没想好更好的标题，凑活就这么用吧。内容很长，思路有点乱，请原谅一个30岁综合症的男人的表达能力。

   1.

   有位记者朋友有一天问我，「作为产品经理，2015年有哪些产品让你印象深刻，为什么？」

   这个问题，我认真的思考了半天，回答了2个字，没有。

   给出了这个答案之后，作为产品经理，我其实是很伤感的。

   这一年，我看到的是，更多的产品在产品架构上越来越一样，在信息呈现方式上也越来越一样，就产品设计本身而言，没有值得回味的。

   打开你手机里的APP，你会发现，几乎全中国的在线旅游APP首页都一模一样，几乎全中国的电商APP的首页都一模一样，几乎全中国的外卖APP的首页都一模一样的，几乎…

   09年算是移动产品设计的元年，这1年，Symbian系统基本谢幕，Android系统崛起，iOS系统成为公认的新纪元。从这个时候开始，互联网的产品设计，我们不断讨论的是登录与注册设计、导航设计、流程设计、信息呈现的方式设计。

   讨论了这么些年了，启蒙的任务基本算是完成了。那些原本就该是常识的内容，终于成为了设计的基本常识，只要不是智商低下的设计师与产品经理，基本都应该能掌握了，当然，也包括老板们。

   所以，当前的互联网产品设计越来越模块化，标准化，大众脸化，也是可以理解的。互联网的产品设计，进入一个相对稳定的平淡时期。

   2.

   09年到10年左右，互联网的创业是idea取胜；10年到11年左右，互联网的创业是产品取胜；11年到12年左右，互联网创业是流量取胜；13年到14年左右，互联网创业已经是运营取胜了，这一点在O2O领域表现的极为明显。

   互联网已经从一个少数人才能掌握与理解的工具，变成了一个大众基本都可以玩的开的普通工具了。计算机语言，在这些年中也在不断进化，他越来越被大众认同，也越来越贴近大众的基本操作习惯。

   作为产品经理，在接下来的职业生涯中，必须将能力更多的向运营偏移。

   在这里，你可能会跟我较个真，「产品设计」这4个字跟「产品经理」这4个字一样，包含了很多东西，广义上的他们本身就包含了运营相关的，那我无话可说。

   我只是想说，我们在思考一个产品的功能的时候，需要更多的去思考，如何让用户自己在这个功能中玩起来，并且这个功能具备一些自传播的属性。

   3.

   在写出以上这段文字的时候，我翻了2次我的微信，回复了3条消息。

   微信就像是一个巨大的黑洞，它掌控了中国移动互联网用户太多的时间，虽然用户消耗在移动互联网上的时间越来越多，但是，微信所能掌控的更多。

   夸张点说，微信实际上在一定程度上是封锁了移动互联网的创新的。

   用户越来越多的时间被微信掌控，留给其他APP的时间越来越少，而利用微信来创新的空间有限，大家能感受到的是，流量越来越贵…

   你可能会说，可以做一个微信公众号来代替APP，以你们实际的体验来看，这个其实并不那么可行，对吗？

   3.

   我从08年开始从事互联网相关的工作，从08年到15年，是中国互联网飞速发展的几年。

   中国互联网的发展，实在是太快了，以至于，「颠覆」这个词不断的被提起。颠覆是中国互联网人最喜欢说的词儿，也是让中国互联网从业者最引以为豪的词儿。

   从现象上看，媒体资讯确实又被颠覆的迹象，零售行业看上去也好像被颠覆了，生活服务似乎也是？

   有次，一位从事电商行业的朋友说，「中国零售行业每年大概20万亿，这其中还不包括偷税漏税的；电子商务每年大概2万亿，这里面还包括了刷单的…」

   颠覆，何来颠覆？

   快速发展的互联网，让我们变的非常自信，看不上传统行业。

   一个做传统行业的朋友跟我说，能在传统行业里挣钱的老板们，除了懂的生意，更多的懂的人情世故，社会经验。从事互联网的人，挣得一直都是最苦逼的钱，苦逼的挣那么点钱，累死累活。

   不论是传统行业，还是互联网行业，说到底都是生意，工具的运用，只是生意里很少的一部分，对生意本质的理解才是最核心的。

   一个传统行业的人，已经可以较为轻松的转行都互联网，而一个互联网的人，其实是比较难的能转行都传统行业的。

   从事o2o这些日子，这个感受最为强烈。

   4.

   伴随着「颠覆」出现的，还有一个词儿叫做「降维攻击」。

   用所谓的互联网思维去干传统行业，是一个简单的降维攻击的例子。我个人比较悲观的认为，这种降维攻击的优势，正在慢慢不明显。因为别人已经升维上来了啊。

   这也是符合事物发展的一般规律的。

   开始大家在一个规则下生存，新一代人出现之后不断被这个规则所挤压，新的一代人为了生存要去打破这个规则，新的一代人创建了一个新的规则，更新的一代人出现了。建立规则，打破规则，建立新规则，打破新规则，就这样的螺旋上升。

   连续1年没有让你我印象深刻的互联网产品出现，意味着，规则就要被打破了，至于这个新的规则是什么，不知道。

   5.

   原研哉是日本一位享誉盛名的设计师。在原研哉的设计思路里，不去创造新的东西，而是针对现有的设计去做再设计。

   往回看，「再设计」也许可以为了找到一些不一样的思路。

   以我粗浅的理解，之前的阿里巴巴与58同城做的是信息的生意，贩卖信息，但是交易不在平台发生。

   现在的一亩田与58到家做的是交易的生意，贩卖信息进化到了交易闭环。

   回头再来看，这样的「再设计」更加的需要深入到传统行业里去，需要更加谦虚的去传统行业里学习才行。

   6.

   未来会是怎样？

   不知道。

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