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• 想法与方法

一群耗子开会，怎么能解决掉“猫抓老鼠”的问题。其中一只老鼠提议，咱们在猫的脖子上挂个铃铛，这样就能早点避开它了，满场叫好。散会后再回想，谁来把铃铛挂到猫的脖子上？？

• 被边缘化的前端

随着互联网的发展，相比其他职位，前端开发是最容易被边缘化的一个工种，终其所有，前端也只是一个服务于浏览器端信息呈现的工种。而随着科技的发展，未来信息呈现的媒介会愈发丰富，目前浏览器的垄断地位将不复存在，前端也会随之没落。君子不器，当有远虑。

• 学你妹的计算机！

看了最近的新闻，心情久久不能平静……自己看吧，不多说了，说多了都是泪！我就想问：现在蓝翔技校还招人吗？

• 如何跨岗位盯人

产品经理改变世界，其实又依赖各种资源各种协作，往往还管不了这些资源与协作人员，只好把大部分精力放在求爹爹告奶奶走流程上面。但这还不是最苦的，苦海无涯之首是“空有一身好武艺，却找不到值得打拼的好项目”，之二是“遇到对产品无知自大的领导，被逼去做必死无疑的项目”，之三是“我有一些很酷的想法，但完全没有研发与设计资源来配合”。

• 做一个不喊爸不喊妈的程序员

一个程序员解决问题的能力，如果粗略来分，会有哪些等级？

• 如何有效的进行道歉

因为人需要和其他人共同生活，所以道歉的这种事情在所难免。我们偶尔的会遇到这种时候(希望不是经常)，我们搞砸了事情，或大或小，我们需要给某人一些交代。

• 如何成为一名优秀的web前端工程师（前端攻城师）？

程序设计之道无远弗届，御晨风而返。———— 杰佛瑞 · 詹姆士。我所遇到的前端程序员分两种：第一种一直在问：如何学习前端？第二种总说：前端很简单，就那么一点东西。我从没有听到有人问：如何做一名优秀、甚至卓越的WEB前端工程师。

• 做正确的事情，等着被开除

谷歌新员工(我们称做“Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了，那选错了老板。

• 失败的人生

我接触过不少80后，感觉他们是失败的一代人。当然我不是说所有的80后，都很失败，而是说有太多的80后身上有失败者的气息。首先，他们没什么锐气，总是给人老态龙钟的感觉。似乎他们从来就没年轻过，向来就是心事重重的。当然我承认他们所面临的现实情况确实比较恶劣，但是采取这样的一个态度，对人生没有什么好作用。其次，他们总是纠结，总是喜欢总结一些莫名其妙的经验和教训。本身是个无所谓的事情，但是他们往往会想很久；有所谓的事情，他们会琢磨更久。

• 加班与效率

认为加班是公司的核心竞争力，或是超越对手的手段，是一种相当 Ridiculous 的想法。这说明管理者们已经想不到自己公司的核心价值了。

• 论“重复造轮子”

对于创业公司，我有一个建议：尽可能多采用开源技术，拥抱开源社区，把精力放在业务上，怎么快怎么来。至于自己研发个框架、研发个类库，那是大公司才玩得起的奢侈的事情，如非特别必要，远离之。

• 汇报工作的四个层级

汇报不是目的，沟通也不是目的，真正的目的在于通过理解目标，确保我们在做对的事情；同时通过计划和落实，把事情做对。一个人的思路毕竟是有限的，在视野高度有限，规划理解有限的情况下，看多少竟品，做多少调研，很多时候都不如先把想法和思路进行一个汇报，如果我们能站在别人的肩上，为什么还非要从刀耕火种开始？别自以为领导会嫌你烦，嫌你能力低，如果”你的汇报多”真的能够恶心到了领导，只说明这领导能力太低。果断炒了他，跟个对的人吧，你还年轻，有的是机会:)

• 技术领导人需要的一些特质

技术领导人的特质：不管跟什么人沟通，CEO，COO，还是PM，开发人员，他都是以双方可以有直观印象的语言来做沟通，他想知道你的意见的时候，提出的问题，尽可能的，不是给你出主观题，而是选择题。而要达到这个目标，我相信他在问每一个问题，每一次谈话之前，都会先把思路理得井井有条。

• 项目经理是干什么的

项目经理也是公司的稀缺资源。由于公司的项目技术性比较强，需要既懂得IT技术又具备项目管理技能的人才，因此鼓励技术人员转型做项目经理。小M觉得自己符合项目经理的要求，但是，做一名项目经理是个严肃的职业选择，在进入亮丽的光环之前，首先需要弄清楚，项目经理是干什么的？

• 如何成为OpenStack工程师

本文列举了学习路径、参考文档，希望祝您成功！

• 创业，你真的准备好了吗？

创业其实是一种感觉。你也许在有意与无意之间能找到这种感觉，从而快乐的做下去，那么你就是幸运的。也许你苦苦追寻了许久，对这种感觉都始终毫无头绪，最后备受摧残的结束一段艰辛的历程，从此不相信爱情了，那么你是不幸的。

• 择业秘诀之如何选择称心如意的IT公司

最近经常有朋友提问，同时收到几家公司的offer，应该如何选择，或者找工作的时候，找怎样的公司，我在这里阐述一下我的观点。但愿对朋友们有所帮助。还是那句老话，选择什么样的公司，关键是你想要过什么样的生活。

• 产品经理与研发经理的分工

产品经理和研发经理是一个研发团队的重要组成部分，大体的分工均会这样：研发经理负责技术核心，按照需求进行开发。产品经理作为研发部门的边界部门，与市场对接并提炼需求，以缓冲外部环境的不确定性对核心技术的直接影响。如此一来研发经理可以更加专注于项目管理与技术，产品经理则可以更加专注于产品管理与市场。

• 如何成为一名优秀的前端工程师

作为一名最基础的前端工程师你必须掌握HTML、CSS和JavaScript。三者必须同时精通，类似我字样对前端知识一知半解的，一遇到问题就停下工作就四处搜索解决方案的，首先就算不上一个合格的前端人员。像我这样的如果当了前端工程师那工期肯定是不能保证的。合格的前端工程师第一要学会的就是在没有任何外来帮助的情况下(包括搜索引擎)，能够完成大多数任务。

• 为什么你写不好一个快速排序? 谈程序员的职业发展

我常常在想，当初我若不离开完美，现在肯定也是总监级的title了，收入比现在高一倍不止。但是另一方面，在编码能力上我甚至不如某些刚毕业的本科生。比如，快速排序的算法我很熟悉，就一句话：“随机选一个元素，用它把输入集分成两半，对这两半继续递归，然后将递归得到(已排好序)的结果合并”。