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--> robbin的自言自语
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技术领导必须更懂技术吗？做了领导以后，因为工作的关系，许多人都不那么熟悉基础的技术了，结果自己心里没底，更怕遇到问题时在下属面前丢脸。所以，有些人选择了双管齐下——既不放弃领导的工作，又不放弃原有的技能，结果疲惫不堪。还有人干脆选择不当领导了，因为有手艺，才有安全感。
屌丝逆袭在我们身边到处都是。我觉得，尽管中国现在有这样那样的社会问题，但是仍然处于社会大变迁的时代，特别是互联网行业，存在太多的机遇。今天你是一个纯屌丝，很可能明天你已经做出了改变人们生活的产品；今天你是一个纯屌丝，很可能明天你已经成为了拥有很多物质财富和社会资源的人，可以更加自由的选择自己的人生。
小股东要保障自己的权益即便有股权协议，真的还是非常困难，原因就在于小股东的身份定位是很尴尬的，其身份介于股东和打工者之间，作为股东的话语权是很低的：小股东，特别是不足10%的小股东，如果对自身的定位没有清晰的认知，不自量力的以股东的身份要求大股东进行公司信息的完全披露，可能会引起大股东强烈的反感，他会觉得：我给你工资和股份，激励你好好干，不是让你来对我指手画脚的。
多线程服务器的模型，相比传统多进程服务器模型，可以非常有效的提高IO并发的吞吐量。我现在开发Web应用，已经全部改用多线程了，我写过一个相关的文档介绍：Web并发模型粗浅探讨，有哪些Ruby的应用服务器可以良好的支持多线程呢？
当一个网站出现严重的技术问题，其根源往往都不是单纯的技术问题，也不是单纯换个CTO就可以药到病除的，要反思公司企业文化是不是从来没有重视过研发，对技术团队的激励到位了吗？对架构师的意见重视过吗？对未来可能面临的技术门槛是否有过长期的研发投入？
作为上司，一定要鼓励下属积极主动的思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感；尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属去challenge你，参与你的决策，甚至质疑你的决策。
从10年前的2003年开始，在Web应用领域，ORM(对象-关系映射)框架就开始逐渐普及，并且流行开来，其中最广为人知的就是Java的开源ORM框架Hibernate，后来Hibernate也成为了EJB3的实现框架；2005年以后，ORM开始普及到其他编程语言领域，其中最有名气的是Ruby on rails框架的ORM － ActiveRecord。如今各种开源框架的ORM，乃至ODM(对象-文档关系映射，用在访问NoSQLDB)层出不穷，功能都十分强大，也很普及。
按住Option，用鼠标选择要插入字符的行。如果仅仅插入字符，注意选择0列，选择多列的话会把它们覆盖掉。选择完毕应该看到一条细细的竖线，然后输入要插入的字符。TextMate 会实时显示所有的更改。
Git常用命令备忘
Github不是突然火起来的，在Ruby社区Github其实从一开始就很流行，我们2009年搞Ruby大会就邀请了Github的人来上海了，早在2009年Github在国内的Ruby社区就很有名气了。之所以今天大家突然觉得Github火，只不过是因为刚拿到1亿美元融资的眼球效应罢了。
从创新的角度来说，大公司创新容易遇到的问题是基因造成的障碍和规模带来的阻碍，创业公司创新容易遇到的问题是资源不足和资金短缺造成的发展无力，各有各的苦衷。我认为未来的创新趋势应该是大公司和创业公司齐头并进，而不是大公司凭借资源、规模和品牌优势的一枝独秀。
我们的研发团队是一支mini型研发团队，目前共有研发人员13人。由于网站产品维护的历史原因，这13人的研发团队分为4支小组，分别是：Ruby研发小组5人；PHP研发小组4人；.net研发小组2人，Java搜索小组2人。 别看我们研发人员这么少，但是我们研发人员战斗力很强，我们维护和开发着十多条产品线。在我们开发自身产品的过程中，也积累了一些比较通用的组件，一些对大家来说有用的工具。因此从今年下半年开始，我们陆续将一些组件和工具开源出来，哪怕这些项目的质量并不是那么高，也希望能够给社区带来一点点自己的贡献。 以下简要介绍一下我们已经开源的项目，今后我们还会努力开源更多的东西和大家交流和分享....
周末在家，随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍，在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史，提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。这种例子其实很多，摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软不一而足，大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。他在《Winning》这本书里面具体提到3条原因： 1、公司对创新项目的投入不足，特别是业务人员投入不足 2、公司对创新项目的前景和重要性宣传太少，反而保持秘而不宣 3、公司限制了创新项目的自主权。
作为一个领导，带领一支团队，我觉得最重要的是领导本人必须做到坦诚的态度，只有对团队坦诚，才能和团队之间形成信任，只有和团队形成了信任，才能成为一支默契的团队。因此坦诚的性格是管理者最基本的要求，坦诚的氛围也是对团队最基本的要求。 杰克韦尔奇说过：什么是信任？当一个领导真诚、坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这么简单。为什么坦诚精神能行得通？很简单，因为坦诚有化繁为简的力量！ 我从艺龙CEO崔广福的微博上也摘录了关于坦诚的观点：崔广福 写道我个人完全认同韦尔奇的观点，并一直践行坦诚，朋友们，我可以告诉你坦诚使我的人际关系更简单更高效，使我自己更有效，使企业运转更快更好。 坦诚很大程度上取决于上级或者周边环境，但是如果你要想自己成就一番事业，你自己要做到卓越，那么你自己必须从开始就坦诚，无论上级或同事是否坦诚。
我敬佩的第一位CEO管理者是GE前任CEO杰克韦尔奇。GE在韦尔奇任内20年实现了每年30%的高速增长，市值曾经达到全球第2，是全球最著名的CEO楷模。韦尔奇写的两本书：一本自传，一本Winning我读了很多遍，我觉得最有意思的反差是，尽管韦尔奇整个职业生涯都在GE渡过，出身于GE这样一个庞然大物，但韦尔奇是个非常不循规蹈矩，处处打破常规，雷厉风行的管理者。我从韦尔奇的书中学到了很多宝贵的管理知识，当然韦尔奇早已经成为显学，没必要多费口舌，所以只想提几点自己的感想：一、雷厉风行韦尔奇任内做了上千次公司并购和分拆，在韦尔奇自传当中看到很多次大型并购，韦尔奇的整个决策过程，完成谈判并购往往几天到几周时间，真的是令人难以想象的疯狂速度。很多工作往往是一想到就立刻安排人去执行，并且一直盯到底。
刚刚空降到一个新公司的前半年，管理一个团队最重要的事情是： 保持团队的稳定，解决团队的急迫问题，寻找团队的问题根源，有针对性的提出解决方案，这样才能取得团队对你的信任和依赖，你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话，这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。已经找到团队的问题，采取了有针对性的措施，并且取得了团队的信任和支持，这个时候可以开始招聘新员工扩充团队了，现在才开始真正的挑战。
一转眼肉饼入职CSDN已经两年了。这两年肉饼分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令肉饼感到非常满意的成绩。肉饼当初担负的主要使命就是改造CSDN网站平台，到现在为止，总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外，包括博客，下载，Passport，个人空间和搜索产品已经全部重写完毕；此外肉饼还砍掉了几百个废弃的站点，几十个半死不活的频道；梳理了整个网站的统一风格；建立了完善的社区产品运营体系；待今年CSDN论坛重写完毕，肉饼可以说完成了一大使命了。 当然，很多人可能觉得不以为然，认为CSDN网站首页仍然很乱，频道仍然很杂，肉饼没能改变什么，还认为肉饼应该为密码门负责。肉饼想说的是，CSDN的确还有流量仅占全站不到8%的部分(包括首页)仍然很乱，但这个不是肉饼短期之内能够改变得了。
“肉饼”是我创办的JavaEye网站的会员给我起的外号，来源于我的英文名字robbin，根据发音近似肉饼而来，我挺喜欢这个有亲和力的外号，比较符合生活中有亲和力的我。我起英文名字的时候，想起了小时候看过的英语教育片《走遍美国》，对那个高中生Robin Stwart有很深的印象，所以就叫robbin了。恩，我多拼写了一个b字母，这其实是一个错别字，粗心大意拼错了。后来robbin这个ID比我自己更有名气了，想改也改不过来，只好将错就错了。 《You've got to find what you love》是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，当肉饼第一次看到这个演讲视频的时候，被彻底震住了。肉饼回顾自己跌跌撞撞的人生道路，就是一个不断寻找然后坚持自己钟爱事业的过程。
今天去首都在线机房清点服务器和网络设备，忙了一天。回到公司听说网络流传CSDN帐号数据库的事情，也不断有朋友和会员问我这个事情，CSDN帐号数据库是不是明文保存密码，是否安全？考虑到大家对这个问题都非常关注，解释一下相关的情况： CSDN网站早期使用明文是因为和一个第三方chat程序整合验证带来的，后来的程序员始终未对此进行处理。一直到2009年4月当时的程序员修改了密码保存方式，改成了...
从ITeye(JavaEye)被CSDN收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些新的困难和挑战。总体来说，感觉自己这一年过得很充实，在公司的大力支持下，计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成了，如果要给自己打分的话，我会打80分。那剩下的20分代表本计划去做却没有时间或者精力做的事情。希望在...
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