构建团队的研发哲学 (mp.weixin.qq.com)
今天来和大家分享一下自己这些年工作中思路,实际上,这些点也组成了现在我和团队一起工作的方法和思路,这就是我的研发哲学,希望对大家有所帮助。
by @谢东升Forest 2018-07-02 20:05 分享 查看详情
如何避免陷入流量旋涡 (mp.weixin.qq.com)
对于任何一款互联网应用而言,流量都是非常宝贵和至关重要的, 大家都在渴望流量,甚至花高昂的价格购买流量。这就引来了一个关键问题,从技术的角度,如何让流量能顺利在应用中完成生命周期,创造对应的价值,避免陷入流量旋涡?今天我就根据这些年的实战经验,和大家做一个分享,供大家参考。
by @谢东升Forest 2018-07-02 20:04 分享 查看详情
说说招聘工程师 (mp.weixin.qq.com)
最近团队在大力招聘工程师,特别是后端工程师。对一个技术团队而言,人永远是最重要的。所以,招聘就是我最重要的任务之一,从筛选简历到技术面,包括面试后的复盘,我都会参加,最近也参加了60 - 100场面试。简单回顾一下最近的几点感受,和大家分享。
by @谢东升Forest 2018-05-11 10:40 分享 查看详情
技术牛人的成长之道 (mp.weixin.qq.com)
今天和大家分享一下我自己身边和打过交道的技术牛人是怎么一步一步成长起来的,尽管大家有不同的背景,在不同的公司工作,却还是可以总结出一些我们可以参考和借鉴的地方。
by @谢东升Forest 2018-05-11 10:38 分享 查看详情
谈谈降低技术成本 (mp.weixin.qq.com)
在现实世界里,成本是我们研发一款产品必须要考虑的点。百分之99.9%的技术项目或者技术团队都受困于人员成本、时间成本、资金成本或者招聘成本,只有极少数技术项目是因为技术本身的瓶颈导致失败的。大家都抱怨人难招,遇到靠谱的人更难。。。所以不谈成本的研发,就是耍流氓。
by @谢东升Forest 2018-05-11 10:37 分享 查看详情
说说架构师的必备特质 (mp.weixin.qq.com)
随着软件和互联网技术体系的发展,架构师这个职位已经可以切出很多细分,系统架构师、应用架构师、测试架构师以及基础设施架构师等等。除此之外,在不同的公司还会有各种特定的分发,在这里就不一一展开了。在这里,我们结合最常规的应用架构师和系统架构师来做一个说明。
by @谢东升Forest 2018-05-03 10:36 分享 查看详情
做好技术管理的必要特质 (mp.weixin.qq.com)
从我过去这些年的经历看,走好技术管理之路和做一名优秀的工程师是有非常大的区别的,所以即便是一名非常优秀的工程师在转管理的时候,也需要提升自身的多方面的素质,本文就结合我这些年的经验,来谈谈一些重要的特质。
by @谢东升Forest 2018-05-03 09:16 分享 查看详情
构建团队的研发哲学 (mp.weixin.qq.com)
今天来和大家分享一下自己这些年工作中思路,实际上,这些点也组成了现在我和团队一起工作的方法和思路,这就是我的研发哲学,希望对大家有所帮助。
by @谢东升Forest 2018-04-17 09:10 分享 查看详情
说说实施敏捷中的那些误区 (mp.weixin.qq.com)
我本人是敏捷开发的支持者,也正因为我是敏捷的支持者,我要和大家分享一下,我自己经历的和遇到的一些实施敏捷误区
by @谢东升Forest 2018-03-29 20:00 分享 查看详情
如何让代码好维护 (mp.weixin.qq.com)
说实话,这些问题很常见,无论是大厂,还是小团队。问题出现了,想出怎么解决才是关键。

每个团队都可以制定一套适合代码规范,不过光有代码规范是不够的。
by @谢东升Forest 2018-03-29 19:59 分享 查看详情
技术团队如何维护文档 (mp.weixin.qq.com)
今天和大家说一个技术团队的老问题:一个长期持续迭代的项目,代码已经翻过很多次了,但是技术文档还是最初的样子,后来的技术人员依靠文档已经无法正确了解项目最初的样子了。或者是,技术文档写了很多,但是根本没人看,不同人写的文档不够统一和规范。
by @谢东升Forest 2018-03-16 20:38 分享 查看详情
如何做团队复盘 (mp.weixin.qq.com)
从我个人带团队的经历看,团队复盘很重要,为什么?因为团队复盘是一种很好的学习和成长方式。做一件事情,结果好或坏,重新演练一遍。所以在这里和大家分享一下我个人的想法。
by @谢东升Forest 2018-03-16 20:36 分享 查看详情
谈谈搭建堡垒机的几条原则 (mp.weixin.qq.com)
总结一下这几年使用堡垒机的经验教训,和大家做一个分享,无论是使用自建堡垒机还是采用一些商用方案,通用的原则是不会变的。希望对大家有所帮助,如果有遗漏的地方,欢迎补充和指教。
by @谢东升Forest 2018-02-04 22:23 分享 查看详情
管理好项目——带好技术团队的秘籍 (mp.weixin.qq.com)
评判一个优秀技术团队的标准有很多,但是简单来看,在互联网公司,产品的研发,是一个技术团队主要的工作。技术团队只有让产品快速的迭代,系统稳定的上线,才算得上一个优秀的技术团队。
by @谢东升Forest 2018-02-04 22:22 分享 查看详情
开发过程中沟通的禁忌 (mp.weixin.qq.com)
如果你是非技术人员,我想说:

请不要对技术人员说“这个需求很容易实现”
by @谢东升Forest 2018-01-30 21:25 分享 查看详情
说说依赖包的管理和维护 (mp.weixin.qq.com)
相信在Java阵营中,现在还在用Ant来做构建的团队已经越来越少了,大家都在使用Maven,甚至有一些Android/后端团队都转向Gradle。 同时,大家都绕不过一个共同的话题:依赖包的管理和维护。那我就针对这个话题谈谈我的一些实践经历。
by @谢东升Forest 2018-01-30 21:20 分享 查看详情
如何在技术路上走得更高更远 (mp.weixin.qq.com)
看到这个标题,难免会认为我要写一篇技术人成长的方法论,对,你还真猜对了,我还真是想找到这么一套“理论”出来,但是我不认为我说的这些对所有从事技术的从业者都有用。
by @谢东升Forest 2018-01-05 19:06 分享 查看详情
技术人成长的四个阶段 (mp.weixin.qq.com)
最近两天花了一些时间整理团队的岗位说明书。通过整理团队岗位书,发现也能看到自己过去这十多年成长的一个过程,在这里和大家做一个简单的分享。
by @谢东升Forest 2017-12-21 20:32 分享 查看详情
提升技术团队战斗力的几件事 (mp.weixin.qq.com)
大家时常会发现,团队有才能的工程师并不少,但是一群能人聚在一起,却并没有发挥出应有的水准,反而没过多久,团队内部矛盾一大堆。这是怎么一回事呢?所以,今天我结合自己这些年的管理经验,谈谈如何将一个技术团队的战斗力提高到一个新的高度。
by @谢东升Forest 2017-12-13 09:07 分享 查看详情
提升技术团队士气的几件事 (mp.weixin.qq.com)
谈谈我们已经在做,或者正在做的几件事。个人以为是提升技术团队士气很有效的几件事。
by @谢东升Forest 2017-12-05 20:48 分享 查看详情