很多小公司的运营者，可能都会有这样的感受。“为什么只有我一个人在战斗？”

    这里不是说他们感受不到团队的温暖，而是团队只能按照他的思路做事，每一步都是计划好的。

    没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成，没有人出谋划策，每个人都像流水线上的机器一样，各人自扫门前雪。指挥他干什么，他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑，而是一双手而已。

这仅仅是员工的问题吗？

    我们总是想当然的把这归结为员工积极性，然后在招聘人才的时候，走一些偏路，去雇佣刚毕业的大学生。人事部门甚至认为刚毕业的学生，激情四射，才华横溢，有想法，有闯劲，能带动公司整体发展。

    之前我也馅入这种误区。后来才发现，真正有想法的，还是从业若干年的老油条，他们其实有的是点子，只是都在藏着掖着，说好听点是韬光养晦，说难听点就是自私自利了。后来仔细琢磨，他们这么做，也可以理解。

    蛋糕只有这么大，小公司的利润又薄，企业家很少会去主动加薪，把利润分摊给下面的员工。

    造成了这样一种圈子：

新的想法=额外的工作量=同样的薪资

    出主意的、干活的，一定不能是同一个人。

    太多企业家，听到一个好的主意时，都会说“很好，你去做吧。”

    那些闷头干活的普通员工，每天8小时工作量，拿1000元的工资。

    那些出谋划策的军师，每天干完8小时的工作，还要为了自己的点子，多干1小时额外的工作，仍然拿1000元的工资。

    久而久之，奖惩不明，也就没人再出主意了。

    适当的为团队成员来考虑，才会有更多的想法冒出来。

只有员工可以帮忙吗？

    相比较接触面较窄的员工来说，利益链上还有很多只更精明“大蚂蚱”栓在一起。

    唇亡齿寒。

    我们的订购率上不去，肯定不会投放更多的资金在业务推广上。提升广告的引入率，有时候可以从合作方来入手，让他们提出一些业务层面的建议。所有的广告主数据都在他那里，谁的广告引入效果更好，他可以直接从后台进行查询。

    每一次合作，如果能从合作伙伴的身上学到业务推广的逻辑，相信会对将来的工作有一定帮助。

感触

    除了以上这些人，每个公司的业务都会有不同类型的人群可以协作。

    如何调动他们与自己一起战斗，是每一个运营者应该学习的事情。

    没有人是万能的天才，去相信你的团队、鼓励你的战友、激发大家的热情，然后才能创造更大的辉煌。

建议继续学习：

1. 如何对待开发团队中那个拖后腿的人？    (阅读：3113)
2. 利用设计工具成为个人设计团队    (阅读：2272)
3. 以产品线划分组织架构    (阅读：2258)
4. 在淘宝大半年的零散体会    (阅读：2145)
5. 细节魔鬼与精简团队    (阅读：2045)
6. 招聘的绑架    (阅读：1975)
7. 无线产品团队总结    (阅读：1977)
8. 好事多磨    (阅读：1947)
9. 产品团队的关键角色及其职责    (阅读：1797)
10. 研发团队的角色和构成    (阅读：1798)