银行移动产品从团队敏捷走向产品敏捷 (insights.thoughtworks.cn)

【简介】

银行移动产品的转型往往在6-12个月后显示出明显的疲态。基本的实践都已经导入了,团队似乎已经“敏捷”了,但产品的响应速度并没有变快多少(想法的提出到上线的时长),产品的线上月活也没有显著的提升。那么敏捷转型到此就结束了吗,敏捷转型的下一步我们又该做什么?

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@Thoughtworks 2018-08-30 13:55 / 0个评论
赞过的人: @技术头条
要不要再学学下面的文章?
记一次无法弹出移动硬盘的记录 (lisenhui.cn)
或许在当下云计算时代,已经很少有人会用到移动硬盘或U盘的经验,亦或者大多数人都没有弹出移动设备后再拨出的习惯。笔者因早年在使用U盘时经历过直接拨出U盘导致其报废的“惨痛”教训,因此对移出设备的操作是铭记于心,万不敢直接拨插移动设备。但就是这个只需点击一次移出设备的操作,很多时候就会让我们有些烦恼,因为它有时候总喜欢和你对着干。这不今天就遇上一件无法解释的诡异现象:移动硬盘无法弹出,尝试过之前的各种妙招后仍是无济于事,最后也只是能祭出万能的关机大法才算是得以解脱。
by @技术头条 2024-03-13 13:20 查看详情
腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践 (wiki.eryajf.net)
日志成本控制主要有如下几个维度:- 减量:去掉没有意义的无效日志,只打印关键日志。- 减周期:尽可能减少日志存储的时长。- 转低频:低频相较于标准存储,可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引:全文索引将会把所有日志全部索引一遍,并且这个存储是未压缩的存储,如果开启全文索引,则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
by @技术头条 2023-07-04 23:07 查看详情
听说你不想瞄准标题栏再移动窗口 (type.cyhsu.xyz)
移动窗口的方法是按住标题栏再拖动,这是小学电脑课就会教(甚至不用教)的基本操作。但是,并不是所有的窗口都这么喜欢让人抓住它的把柄。何况,这个操作本身的合理性也有讨论余地:我只是想挪一个窗口,为什么非要先瞄准。就比方说,我今天腰酸背疼两眼无神,可不可以申请不瞄准。
by @技术头条 2023-07-02 23:31 查看详情
移动端输入框填坑 (www.alloyteam.com)
需求:输入框默认单行展示,随着用户输入,输入框中的内容自动换行,最多显示 3 行,超出部分可以滚动,要求可以输入超链接,输入框左边有个插入表情按钮,右边是发送按钮,输入框下面有个 checkbox。

产品:这个需求很简单,怎么实现我不管,反正下个月要上线。
by @技术头条 2022-06-19 22:58 查看详情
我的移动开发程序人生 - 写在创业十周年 (blog.devtang.com)
我是移动互联网时代兴起时的第一批开发者,见证了移动互联网将传统的 PC 互联网颠覆的过程。也有幸参与其中,推动移动互联网行业的发展。
本文介绍了我从接触计算机到选择职业开发道路,最后再承担起更多非技术工作的过程。希望我的程序人生能够帮助到大家,在面对新的时代机遇时抓住机会,与时代共舞。
by @技术头条 2022-06-19 22:43 查看详情
Vue开发移动端项目,这个工具对你一定有帮助 (mp.weixin.qq.com)
基于Vue.js开发移动端工程时,一些特定的问题和场景下,只能在移动端运行工程复现、追踪问题(比如在微信端内,在App容器内),桌面端的Devtools就没法用了。数次安装Electron版本devtools后,觉得调试起来太麻烦了,所以我决定把devtools搬进vConsole里
by @code小生 2022-01-09 23:09 查看详情
张一鸣:给产品技术人才的建议 (mp.weixin.qq.com)
这是张一鸣多年前的一篇文章,彼时的头条还是个小公司,还在为招募人才发愁。

这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司,提出了很好的建议,互联网行业选择远比努力重要。

干货一篇,值得深读,全文如下:
by @code小生 2021-12-12 11:10 查看详情
摆脱Android和iOS:七款免费开源移动操作系统的尝试 (mp.weixin.qq.com)
长期以来,硅谷一直在鼓吹技术(而非真理)使人们自由。这种观点是否正确,至今还没有定论,但毫无疑问,智能手机虽然已经极大地改变了我们的世界,但也有一些严重的弊端。例如,集中化的应用商店意味着对人们有用的应用可以在一瞬间消失,而这些应用本身可以使用这些设备上的传感器来监控人们生活的方方面面。而最糟糕的可能是,这些智能设备虽然大多价格不菲,但它们的使用寿命预期不会超过几年。
by @code小生 2021-09-12 13:00 查看详情
产品经理应该了解的CMMI模型 (www.woshipm.com)
产品经理学习CMMI,一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论,另一方面是了解主流的软件开发流程,方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发,对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍,与大家分享,希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。

在软件开发中,约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本,被称为软件开发铁三角,软件开发总是在这三个要素中妥协平衡,不时要抉择保哪个牺牲哪个,不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个:人、过程和技术,其中CMMI主要关注过程的改进。

因为CMMI有一个基本的假设前提:产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量,需要改进过程质量,称为过程改进。
by @shengting 2021-08-11 14:30 查看详情
产品经理需不需要懂技术? (insights.thoughtworks.cn)
一个合格的产品经理,需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说,所需要懂技术的程度也是不一样的。
by @Thoughtworks 2021-08-02 10:29 查看详情