人人都是生活的敏捷教练
为应对客户不同的要求和不同的领导风格，大家一定创造出了很多独特的敏捷实践，有的跟瀑布完美结合，有的半敏捷半反敏捷，反正我们听过各种项目的吐槽和经验分享，很是有趣。今天想分享的是在工作之外如何应用敏捷实践，希望人人都可以做生活的敏捷教练。
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2022-06-24 09:54
敏捷教练技术的融合方法
敏捷转型的过程十分复杂，我们有时候需要做培训，有时候需要做团队教辅，有时候需要推动组织变革，有时候需要引导会议，有时候需要做干系人管理等等，在这么多复杂的场景中，是否可以有一个相对简单的模型，让我们可以区别什么时候应该保持什么样的状态，采用相应的技术呢？
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2019-03-29 16:24
阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考
Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。
随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个以上团队同时开发时，我们需要一定的组织设计来保证团队间的顺畅协作，使得多团队共同开发一个产品时仍能保持敏捷性。
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