是时候激活你的批判性思维了
学习批判性思维的目的不在于批判对方,而在于对双方思考过程的审视。通过改变思维方式、问对问题、与良师益友的促膝交谈、以及培养价值观倾向,可以促进有效的沟通和理智的决策,让你的思考越来越有洞见。
学习批判性思维的目的不在于批判对方,而在于对双方思考过程的审视。通过改变思维方式、问对问题、与良师益友的促膝交谈、以及培养价值观倾向,可以促进有效的沟通和理智的决策,让你的思考越来越有洞见。
本文将从服务间上下游的思维来讨论如何在系统架构演进过程中,持续的保持服务间的松耦合,实现解耦的目标。
当面临复杂环境和复杂信息时,清晰而正确地做出决策,显得尤为重要,且困难。当然,根据不同状况,您可以有不同类型决策;如可根据情感和经验,做出决策。前段时间,有接触到一个课程:KF 思维技术 ──提供四个应用在不同场景的思维流程,可帮助跳出固有思维局限,从而更快更准地分析和决策(理性)。在这里,将获得到的一点心得,跟朋友们分享和探讨;如觉有失,欢请斧正。
很多人学习JavaScript,问的第一个问题往往是“我应该使用哪个框架?”。但是,如果你还没有掌握最最基础的JavaScript,那这显然是一个错误的问题。你将你所有的时间用来研究不同的框架,于是,你开始停滞不前。
自 2017 年开始,就有想塑造些优质个人产品;目前仍继续在维护的倾城之链,就是对这一夙愿的实践和坚持;在「倾城」的设计和运营中,接触了蛮多工具型产品,颇受启发的同时,也起到了很大帮助;此篇文章,旨在跟朋友们分享下那些神器、以及对工具 vs 产品、知识 vs 思维相关思考。
所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如,你说话的时候用“第一、第二、第三”这个逻辑顺序是合理的,但是,用“第一,第二,第四”就会显得很奇怪。当然,即使你用了”一、二、三”,也不一定就意味着你的内容有逻辑关系。想让内容有逻辑关系,我们要学会四种组织思想的逻辑关系:
业务的知名度越高,其背后技术团队承受的压力就越大。一旦出现技术问题,就有可能被放大,尤其是当服务的是对知识获取体验要求颇高的用户群体。
提供知识服务的罗辑思维主张“省时间的获取知识”,那么其技术团队在技术实践方面是如何践行省时间的理念的呢?本文将还原罗辑思维技术团队在全链路压测上的构建过程,为您一探究竟。
我和很多人一样一开始学习的是工具系列:语法和数据结构,调试器和编辑器。但实际上如何使用这些工具来编写好的软件——那种可以工作的,能够解决问题的,很长一段时间不用维护的软件——却从来没有正式教给我们。学习这门手艺需要历经长时间的挫折和痛苦。
摘要: “66法则”是指一种观察事物的方法。SQVID则是指导我们在用66法则观察完问题后,如何将每个问题都分析清楚,并采用可视化的方式表现出来。这两点可以有效帮助我们搭建分析思维框架。 本文选自《数据化运营速成手册》。