乔布斯的这 3 个故事依然激励着我 (mp.weixin.qq.com)

【简介】

抛开中美关系和情绪喜好问题，谁也不可否认乔布斯改变了整个科技世界，他对产品的执着要求完美和跨时代的创新，影响了全世界。

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由 @code小生 2021-03-14 12:44 / 0个评论
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要不要再学学下面的文章？
除了升职加薪，激励员工还有别的方法吗 (hiwannz.com)
“让大多数人做自己有兴趣的事情，并且还能获得回报”才是工作的意义所在，而“让正确的人在正确的位置做正确的事”则是管理的意义所在。
by @技术头条 2023-08-18 23:05 查看详情
故事点 vs. 人天 (insights.thoughtworks.cn)
大部分客户其实并不在乎你做的什么敏捷，他在乎的其实是你能不能在规定的时间内交付应该交付的软件。你告诉他我们用的是故事点估算，他会告诉你我不懂你们的故事点，你就告诉我这个功能几天做完。
by @Thoughtworks 2022-06-30 09:47 查看详情
Go泛型不支持泛型方法，这是一个悲伤的故事 (colobu.com)
根据Go 泛型提案的描述，Go不支持泛型方法:No parameterized methods。主要原因Go泛型的处理是在编译的时候实现的，泛型方法在编译的时候，如果没有上下文的分析推断，很难判断泛型方案该如何实例化，甚至判断不了，导致目前(Go 1.18)Go实现中不支持泛型方案。

不过，泛型方法的缺失，多多少少给程序员带来一丝丝的忧伤的情绪，在一些场景之下，使用起来特别不方便。我最近看到了几个因为缺乏泛型方法导致的问题，在本文中总结一下，和大家探讨。
by @技术头条 2022-05-06 23:15 查看详情
关于编写故事卡的一些经验 (insights.thoughtworks.cn)
我认同故事卡里非常详细的描述可以带来价值，但我也相信“简练的表述 + 充分的沟通”可以更高效、更灵活；我认同故事卡不是契约或合同，但我也相信完整、准确的表述可以显著降低各角色间的沟通成本。
by @Thoughtworks 2022-04-24 11:48 查看详情
乔布斯对竞争对手挖人的反应──引思考 (forum.lovejade.cn)
2005 年 5 月 26 日，乔布斯给 Adob​​e 公司首席执行官 Bruce Chizen 发了一封电子邮件：“布鲁斯，Adobe 正在从苹果挖人。他们已经挖走了一个，还正在给许多人打电话。我们的招聘政策是，不从 Adobe 挖人。看来你们有不一样的政策。我们之中必须有一方改变政策。请让我知道，你觉得谁应该变。”
by @杨琼璞 2021-07-05 14:28 查看详情
拼多多的期权、股权激励 (zhuanlan.zhihu.com)
对于拼多多来说，早期选择低价期权实现了RSU类似的功能，而公司当时选择所面临的环境是，在市场、知名度、现金流都相当匮乏的时候，希望能够用一种递延性“福利”吸引更多优秀人才加入。而早期不发放RSU的理由，一方面是期权在纳税时点方面更为灵活；另一方面，可以保留未来调高行权价的可能性，将行权价与股价挂钩，发挥其牵引市值增长的激励属性。

拼多多成立仅3年就赴美上市，如果早期员工3年可以套现离场，着实违背了长期激励的初衷；在职员工过早实现财务自由，难免产生职业倦怠感和满足感；那些还没实现财务自由的员工，随着股价涨跌心情也起伏不定，容易浮躁。如何防止由于快早实现流动性而导致的负面结果，拼多多通过拉长兑现周期+惩罚离职来实现：

通常期权在行权后就会登记为股票，在公司拥有流动性（如IPO或并购）之后可以出售变现，除了IPO常规禁售期（一般为180天）之外，再无其他出售限制（这里不含关联人士、内幕人士，其需遵守SEC相关交易限制）。

而拼多多针对期权设置了无论上市前后，均为4年生效期外加3年锁定期的要求。即4年匀速生效，每年25%，生效后的期权自生效日起3年内不得出售或转让。这样算下来，从获授一纸期权熬到全部变现需要长达7年。在电商行业的红筹架构公司也是不多见的，唯品会锁定期4年；京东一般设置6年；阿里通常为4年，针对合伙人绑定也只有8年（2016年之前）。

但是对于一个激励对象而言，如果在2015年获得了一笔授予，那么第一笔生效的25%的期权在2019年（上市后一年）即可变现，接下来的第二年又可以变现25%，以此类推。这么看来其变现等待期较一般公司而言并不算长，而且细水长流总归拉高了些离职门槛。同时解锁后再绑定3年，一定程度上也帮助公司在上市初期起到了稳定股价的作用。
by @shengting 2021-02-16 19:22 查看详情
关于年终奖的故事 (mp.weixin.qq.com)
年关将至，建议大家赶紧把手里工作处理处理

总结总结，看看哪些是可以拖到年后的。
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一个故事讲完 CPU 的工作原理 (mp.weixin.qq.com)
上二年级的小明正坐在教室里。现在是数学课，下午第一节，窗外的蝉鸣、缓缓旋转的吊扇让同学们昏昏欲睡。此时，刘老师在黑板上写下一个问题：
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“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。2006年，阿里巴巴B2B业务上市前夕，马云首次公开提出“客户第一，员工第二，股东第三”。有投行分析师当即表示后悔买入阿里巴巴的股票。但马云认为：我们要选择的是相信我们理念的钱。
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