我曾目睹的微服务灾难
在 2010 年代的早期,很多组织都面临着软件开发周期的挑战。与其他 50、100 或 200 名工程师一起工作的人,他们在开发环境、QA 过程和程序部署方面都很困难。Martin Fowler 的《Continuous Delivery》(译注:尚无中译本)一书给许多团队带来了曙光,他们开始意识到,他们那“雄伟”的单体应用正给他们带来组织问题。所以,微服务对软件工程师很有吸引力。在一个大项目中引入持续交付或部署,而不是一开始就引入,更具有挑战性。
在 2010 年代的早期,很多组织都面临着软件开发周期的挑战。与其他 50、100 或 200 名工程师一起工作的人,他们在开发环境、QA 过程和程序部署方面都很困难。Martin Fowler 的《Continuous Delivery》(译注:尚无中译本)一书给许多团队带来了曙光,他们开始意识到,他们那“雄伟”的单体应用正给他们带来组织问题。所以,微服务对软件工程师很有吸引力。在一个大项目中引入持续交付或部署,而不是一开始就引入,更具有挑战性。