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hi hiwannz.com / 2023-05-02 18:09 / by @技术头条

创业公司的基层管理

在创业公司担任管理者时,是不能照搬大公司的管理制度和流程的。

一方面是因为公司规模不同,导致能够使用的资源有限,很多创业公司在照搬大公司的管理制度时,往往会听到员工吐槽“又要 996,又不给加班费;又没有大公司的命,又得了大公司的病”。毕竟创业公司总是人手有限,管理者除了担任管理职能以外,往往还需要真的做事,如果在一家几十个人的创业公司里,管理者的工作就是看日报,盯工时和开会,那对于基层员工将会是一件很无奈的事情(毕竟创业公司里要做的事情总是太多了)。

以我个人的经验来说,在这种时候,相比选择花费时间去学习管理课程/书籍,参与 MBA 的课程能够起到的作用并不大(并不是说不好)。毕竟“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,管理课程书籍中提供的往往是那种“正确但又难以在短时间内落地的知识”,而由于不同公司的企业文化,组织结构和可用资源,很难找出一种对所有公司都有效的“具体方法”。

在之前的文章《如何管理新的产品团队》中,我分享了一些以往的心得和经验,刚好最近又有一些新的想法,与大家进行分享。

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