最近，我所在的团队做了一些结构调整，其实我一直想讲讲这次调整，希望能够带给同行一些思考，但因调整后很多事情还未走上正轨，一直拖延着，现在终于有时间把一些想法写下来记录成文字。

今天早晨，还看到一篇文章，讲“大前端”，文中展望了近年来“前端”影响的领域，从美工时代刀耕火种的时代到现在延伸到 NodeJS ，ReactNative甚至桌面端，以及传统前端的时代，听来的确让人非常兴奋和自豪，但是作为一名理性的工程师，对于这种自High的论调一定要抱有谨慎的态度。

其实在技术选型上我是一个激进却又保守的人，所以，我同大家伙一样，对于JS语言冒出来的给人无限想象的能力非常的敏锐和兴奋，但是在落地到真正的业务中的时候却要仔细权衡好它的真正的“价值”。此处的价值更多针对的是“对公司整体业务的价值”，而不是对团队或者个人的价值或是其他，所以，引入一个技术栈，绝非看起来那样简单，“新技术”可能会给你的团队或者业务带来加持，但是更多时候，外界的人云亦云却往往会夸大某个技术的价值，然后同时刻意避免谈及这些技术带来的问题，就是我们通常所说的“脱离场景讨论技术”，而且通常带来的问题比解决的问题还要多得多，这时候如果抱着“扩大前端团队的话语权”或者“做一步看一步毕竟业界都在这样玩”的态度，那就和“技术创造价值”的本意相违背了。

其实，大家会发现我所在的团队并不是一个保守的团队，从外面看，我们始终走在最前沿，但是从内部看，其实我们一直在关注“技术创造价值”这件事情的本质，所以我们给前端团队强化了很多职能，但是却走了一些不同的道路，之所以会这样，其实就是基于我们针对每个技术栈所做的思考，接下来我会举几个例子来讲。

其实我今天本来想讲的事情，并不只是“前端”，而是这次团队组织架构调整后的“大无线”，为什么要从“大前端”到“大无线”，也是基于最大化价值输出的考虑，这是后话。

这次调整，最大的三个动作就是， NodeJS 的职能变化/ReactNative的引入/专门的架构组职能，然后包含其他一些小动作。