要不要再学学下面的文章?
Linux 安全 Auditd 审计工具使用说明 (dusays.com)
本文介绍了 Linux 的 Auditd 审计工具,用于监控和记录安全相关事件。内容涵盖工具安装、审计规则配置、日志管理和规则持久化。审计规则包括文件、系统调用的监控,适合检测敏感操作。通过 `auditctl`、`ausearch` 和 `aureport` 等工具,管理员可以分析日志并生成报告,提升系统的安全性和合规性。
by @技术头条 2024-11-02 16:54 查看详情
Linux 文件管理之特殊权限 (frytea.com)
本文介绍了 Linux 中的特殊权限设置,包括 SUID、SGID 和 Sticky Bit。SUID 允许普通用户执行特定程序时以程序属主的权限运行;SGID 使目录中文件继承目录属组,便于共享;Sticky Bit 则限制用户删除或重命名共享目录中的文件。通过这些权限设置,用户可实现更灵活的文件与目录管理。
by @技术头条 2024-11-02 16:46 查看详情
Linux 文件管理之默认权限 umask (frytea.com)
本文介绍了 Linux 中的 `umask` 命令,用于设置文件和目录的默认权限。通过修改 `umask` 掩码值,可控制新建文件的权限,如将 `0022` 改为 `0002` 以调整用户组权限。文章演示了如何查看和更改 `umask`,以及如何使修改永久生效。
by @技术头条 2024-11-02 16:41 查看详情
第一性原理思考:解决问题的通用框架(续) (blog.devtang.com)
本文深入探讨了几种思维框架,包括28原理、谬误推导和终局思维等,帮助在决策中聚焦关键因素,判断信息真伪。文章还列举了常见误区,如误把相关性当因果、从众心理和情绪化决策等,提醒在信息泛滥中保持清晰的逻辑思维。通过案例分析,这些思维模式能有效提升问题解决和决策的效率。
by @技术头条 2024-11-02 16:25 查看详情
第一性原理思考:解决问题的通用框架 (blog.devtang.com)
本文介绍了解决问题的通用框架,基于“第一性原理”思考,分为信息收集、建模、判断和策略迭代四步。通过广泛收集经验与原始数据,建立问题模型,量化核心指标并不断优化策略,可以逐步解决复杂问题。框架虽无法保证执行到位,但帮助接近真实问题,为复杂决策提供可靠支持。
by @技术头条 2024-11-02 16:20 查看详情
Nginx 反代 SSL_do_handshake 问题解决思路 (dusays.com)
遇到 Nginx 反代时的 SSL_do_handshake 错误?本文深入分析了该问题的原因,并提供了详细的解决方案,包括如何配置 Nginx 以避免 502 错误。如果你在运维中遇到 SSL 问题,这篇文章能帮你快速解决!
by @技术头条 2024-09-09 23:35 查看详情
Linux系统中删除目录软链接的注意项 (lisenhui.cn)
在 Linux 系统中,如何删除软链接是很多新手常遇到的问题。本文详细介绍了如何识别和删除软链接,以及相关的常见误区,帮助你快速解决这个小问题。如果你在管理文件系统时遇到过类似困惑,不妨看看这篇文章!
by @技术头条 2024-09-09 23:34 查看详情
Java程序调用外网API时CA问题 (lisenhui.cn)
Java 安全设置问题常常让开发者头疼,特别是与 cacerts 证书库相关的配置。本文详细解读了 Java 中的 cacerts 文件问题,帮助你排除常见错误,并提供了实用的解决方案。通过这些技巧,你可以更好地管理证书库,提升应用安全性。如果你在 Java 开发中遇到证书问题,千万不要错过!
by @技术头条 2024-09-08 23:22 查看详情
ubuntu 克隆 netplan dhcp ip 冲突问题 (www.frytea.com)
本文介绍了如何解决在Ubuntu虚拟机克隆过程中出现的netplan DHCP IP冲突问题。作者发现冲突的原因是/etc/machine-id在克隆时保持不变,导致系统分配相同的IP地址。通过在/etc/netplan/xx-installer-config.yaml中添加dhcp-identifier: mac,可以确保每次克隆时获得唯一的IP地址。文章还解释了/etc/machine-id和/sys/class/dmi/id/product_uuid的作用。
by @技术头条 2024-08-06 08:15 查看详情
对“技术质问产品的几个常见问题”的回答 (blog.csdn.net)
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享,提前收集了一些困惑,贴几条提及最多的,稍微聊一下。

哦对了,先帮产品说句话——技术同学,千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为,作为技术,如果你总觉得和你配合的产品都是傻X,那大概率,别人会觉得你也是——要不然,为什么选择与傻X共事?所谓 “若,我看周围皆傻X,料,世人看我亦如是”。
by @技术头条 2024-05-05 23:33 查看详情