同样的旅程，去程总比回程显得短一些。又是一个多小时的火车，从杭州回到家中。不费气力的把逸凡小朋友哄睡觉，回到房间里面继续写点最近思考的话题。

    那天在北京和开复聊了一个多小时创意工厂的想法。我大致明白了这个项目的意图，的确是一种新的模式，不同于传统VC，不同于天使投资，在国外能够看得到的，估计只有Bill Gross的IdeaLab，和Paul Graham的Y Combinator。这三个人都是我非常敬重的，碰巧都写得好文章，有哲学家，散文家，兼科学家的气质。

    创业孵化器的想法

    我听到的孵化器的想法，大约包括这些支持：孵化器更像小公司的集合，传统意义的公司在这里以项目的方式存在。除了资金，孵化器还提供各种服务，包括办公室，财务，行政支持，甚至包括员工招聘等等环节，当然还包括资金支持。

    我对此，有如下不确定的地方：

    创业者应该是野生动物，不应该温室养殖

    创业者从本性上是野生动物，常见于大学宿舍里，或者蜗居在居民楼中，衣冠不整，睡眼惺忪的多于看起来光鲜的。他们成功靠的是野，是不走寻常路，是不可理喻的坚持，他们的杀手锏是数量众多，来势凶猛。再大的公司，也顶不住上百个小公司各显神通，从方方面面尝试新的做法。在一个创新比积累重要，快比强重要的市场上，创业公司天生就是比大公司有优势。如果自然规律真的不是偏袒创业公司，而是确定谁老，谁大，谁占便宜的话，现在统领所有市场的，都应该是500年前的公司。这种野是顺应自然规律的。

    孵化器是一个温室，把温度湿度和阳光都调到最适合公司生长的状态，培养出来的，一定是温室的植物。在严寒的环境中，死的几率大，但活下来的更强。在温室里活下来太容易，但离开温室，和外面饿大的野兽狭路相逢，我很为这种温室公司担心。

    我开玩笑说，可能真正有用的孵化器，就是反着做：公司挣到的钱孵化器先拿走一半，办公室租金加倍，如果在这种情况下依然可以活着出去的公司，那真是天下无敌了。

    创业公司需要服务吗

    孵化器常常提供一整套的服务，让创业者不需要管财务，行政，甚至招人，专心做项目，而我却觉得，这些繁杂的事物，恰恰是在最开始最不需要有的功能。

    以财务为例，见过一个真正的创业公司第一天就有财务的吗？在创业的最初阶段，公司里面有个财务是破坏气氛的，就像谁见过新婚夫妇的两室一厅里，一间是卧室，另外一间里坐着个财务吗？不是必要不必要的问题，而是那种感觉不对。

    创业是一个很细致的工作，很多细小的事情都会影响到创业者的心态。自己经手付每一笔钱，和从来没有拿到过账单是不一样的；亲手从用户那里收到10块钱纸币，和财务直接入账是不一样的。非常的不一样！

    公司的优化

    一家公司只能为一件事情优化，这种优化包括公司的环境，组织架构，对待市场的方式，以及作为CEO的风格。不同的公司优化的方向不同：有的以擅长技术，有的以设计见长，有的是销售说了算的，有的公司最牛的是市场经理。不同的公司，就是应该有不同的性格，并且大家要坚信这些特质。如果把几家本应该个性张扬的公司放在同一个屋檐下，互相感染，互相渗透，真不知道其结果会是如何？是不是不为任何一个方向优化呢？当所有项目在一个方向上还好些，但如果方向不一样呢？看似是在尝试用多个项目，会不会实际上因为在一起办公，在一起开会，公用一样的服务，而变成一家公司，一家注意力绝对分散的公司呢？

    总之，我对孵化的概念很是疑虑。孵化解决活的问题，却不解决强的问题；孵化归根到底使用一种方式做样事情，却不是用多种方式尝试一件事情。孵化孵出来的是家禽，却不是野兽。

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