首先恭喜你，正式获得 Manager 头衔，加入搜狐这个大概有200人左右的经理队伍。作为一名 Manager，和以前比起来，还有什么技能需要发展，要注意哪些事项呢？下面这些内容也是我平日里七拼八凑得来，希望对你能有帮助。

    1，人力资源管理。Management 最重要的是管人；让你手下的人尽其用；驱动你的手下干活，而不是你事事冲到一线；让人材得以成长，补充新鲜血液，也要及时对不合格的人说byebye。你的工作绩效应该是你的手下来完成，你所要做的不过是提高效率，减少损耗。

    2，战略――说到这里我痛恨语言的贫乏和无用――很难说清楚到底什么是战略。但我以为 Strategy 并不仅仅是高管们的日常词汇，也是 Manager 必备的意识。寻找一条最能发挥你以及团队竞争优势的路径。要重点强调的是，一定要学会抛弃，甚至要扔掉的可能是昨日的明星，赖以发家的东西；经理最重要的工作之一，就是要告诉手下什么东西我们不做。

    3，运营/Operating。再牛逼的战略，最后也要靠运营来落实，产生绩效。把它发展成为一项系统性的工作，流程可衡量，可改进。

    以上三点已经在商管书籍里讲烂了，但就是有道理。除此之外，还有两项能力需要培养

    A，领导力/leadership。所有的管理活动都离不开领导这个过程，每天对镜子问自己，我是合格的头羊(说头狼也成)吗？ 另外，每个人有自己适合的领导风格，同时每个领导者也要多发展额外几种不同的风格；能在不同的情况下灵活混用，是最有效果的。

    B，人际关系。领导力是对内的，还要注重你以及团队和外界的联系...投资人/boss，合作伙伴，客户，等等等等，你的成功不是独立的，一定是在外部的帮助下达到的

    4级到5级是一个槛，我猜HR从此会给你额外的关注。在俺看来，搜狐严重缺乏高级经理人才，努力工作学习成长，现在又是一个新的起点，有新的机会在前面等待。

    --写出来亦以自警。

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