以下是我写给公司运营团队的两封邮件，其中包含了一些我对公司内部职位划分和同事职业生涯规划的一些期望和建议。发到博客上，希望能让更多想要加入我们的“新人”更多地了解我们的远景蓝图。（有些涉及到内部隐私的信息已经删除了）
第一封，写作公司重新任命部门领导之后。
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一、成就感和快乐的源泉
我非常钦佩Google的模式，我希望每一个人能尽其所能发挥自己的特长。我希望大家能长期在这里寻找到自己事业的高点，而不是简单的做一份工作。寻找高点的过程是快乐的，这种快乐可能伴随着某些特定情景的郁闷：比如部门之间的误解和冲突，或者是临时处理一些比较枯燥无味的事情。其实，最终的快乐会在工作的客观成果中得到体现。相信大家更会因为数据的上升而高兴、兴奋，而不仅是一个“和谐的、有说有笑工作氛围”，我们并不是学生社团，我们是一支战斗力很强的军队！而且，数据所反馈的，是我们共同的收益。
二、职业规划的方向
管理和业务是两个平行的方向，并不分高下。在互联网行业的大公司，同事之间的地位是非常平等的。
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这里我要严肃指出。管理并不意味着这个人比其他人更高一等，而意味着这个人有更强的协调、统御能力和执行力，而在具体业务上，每一个人也都有自己的专注方向，即便是custom support（客服），也可以做到很强。我想说明一下：公司在进行人事岗位调动的时候是考虑到大家的综合能力和特长作出的决定，这个决定没有任何“关系”或者“感情”因素，也并不鼓励大家刻意去“赢得认可成为管理者”，优秀的人应该去赢得自己擅长事情的认可，成为管理者绝对不意味着就赢得了什么认可！
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并不是每一个人都适合成为“官”，更不要把努力的目的变成“被提拔为领导”
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我认为这也体现了我们在HR方面还是需要不断地完善。我觉得把大公司的具体制度搬过来肯定不合适（那些KPI、考勤之类的太迂腐），但是我认为我们还是要学习那种抽象的思路。我的期望是每一个MagnetJoy的同事都能在这个把公司获得更大的过程中找到更好更适合的成就和舞台。
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第二封，写在公司即将进行人事调动之前：
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最后，关于人力资源的调度，我想非常严肃的告诉大家几个事情：
一、人力资源调整可能会比较频繁
我们是创业公司，人力资源的调度是非常正常的一件事情，这是我们相对大公司的少数优势之一。我不希望办公室里面存在部门之间的明确划分，我们应该是以公司为一个整体去努力，和***这样的国际巨头竞争，而不是在内部划分门派。无论是工作了5、6年，还是刚毕业，大家都是有激情有想法的，我希望不要害怕人力资源的变动。
牵扯到同事在部门之间调动时，我不希望听到太多过于煽情的声音（之前我已经听到一些），我不希望我们过早的陷入部门独立化（做的事情要独立但是同事关系最好还是松散扁平一点！）。
二、人力资源调动不是儿戏
我们是互联网公司不是老朽的国企和大企业。互联网公司里面管理方向和业务（开发、实施）方向是两个非常独立、同样重要并且地位平等的方向。管理者和其他同事一样有平等的人格和平等的发展机会（物质+荣誉+各种资源）。有的人适合做管理而有的人并不适合。公司内部有少数人（甚至管理者）总是比较纠结这些，我认为这样非常不专业！做互联网公司就不要把权术政治看的太重，互联网公司的管理者不是国企领导，而是要花更多精力去推动进程承担责任，负责沟通的角色。（所谓管理者要做到权力和责任挂钩）