某同事说大公司做项目的特点是：“大项目失败了，可以找些大项目中的小项目继续为公司做贡献。“当时我相信这句话，因为软件毕竟可以抽象出一些公用的东西出来，继续为其他项目服务。当完成该同事带的项目后，我否认了这句话。相信了这句话：覆巢之下，岂有完卵?
从每个人说的话中基本可以看出一个人做事的态度，如果一开始就觉得项目可能失败，那肯定是抱着侥幸的心理在做事，一旦侥幸，去TMD效率和结果了。所以，去年我参与的某项目，相当的杯具，项目负责人闪人了，项目成员无一例外的受到牵连而影响KPI。整个过程，团队成员疲于奔命，时间浪费了，成绩没有，产出基本就是一堆废的代码。恩，一堆完全可以扔到垃圾堆中的代码(包括我写的代码)。
这次，做一下事后诸葛亮，来讨论一下项目心得。
选将
如果用错了人，一个项目从开始都是失败的，无论你怎么加班加点，无论你怎么积极主动，因为错误的人，总是会否定正确的决策，他总是以为自己是对的，总是为自己的各种无能开脱，总是满嘴的我以前怎么样……碰到一个不踏踏实实做事的项目负责人，算你倒霉，准备开始浪费你的时间吧！如果你是一个无聊的人，算你有希望了，因为这样的项目负责人能够帮助你打发无聊的时间，而且总是夸奖你很辛苦，能够做事。
如果是一个有责任心的人，会问：产出在什么地方？如果你是一个有上进心的人，会问：成长在什么地方？如果你是一个有事业心的人，会问：下一步棋落何处？ 如果项目负责人什么都没有，一部分人就爽了，一部分人就栽了。
态度
虽然很多人都认为阿里的价值观是在给人洗脑，但是我觉得它是比较合理的，和没有共同价值观的人共事，我想谁都不愿意。价值观中，大部分内容都是和态度有关的，客户第一，拥抱变化……当然，允许有小市民，允许存在仅仅乐于完成任务的同事，这是别人对生活的选择，无权干涉。
那么，项目中，有哪些不允许的呢？其实很简单：无效率的做事！如果你对我*的低效率表示不满时，先问下自己是否对得起自己的薪资！
注：《水煮三国》中讲到3条工作原则“不与领导争名，不与同僚争功，不与下属争利。”，我觉得能够做到3点的人应该比较受欢迎。
正确的人做正确的事
看到人的优点是难能可贵的品质。当年林肯老人家打内战的时候选择格兰特将军作为军队首领，很多人站出来反对，因为这个人酗酒是很知名的，大家都忘记了他还很能打仗，林肯力排众议，选择了这个人，战局就是这样扭转的。
项目组中的每个人的优点，项目负责人是否很清楚，并且很清楚的知道如何安排人员呢？去年的那个项目，没能让正确的人做正确的事，是由态度造成的，一方面是项目负责人的态度，一方面是成员的态度。我最大的问题是指指点点，而没有去指点，没有去行动。
或许后面我做事能拿这个项目的用人当作一面镜子，在我非常讨厌某人的时候也能看到他的长处，给与他机会。
不要以为项目失败了一个，可以简单的再来做一个。士气的问题怎么解决？下一个方向怎么定？关键是：项目一错再错后，还会有机会么？团队的成员要有主人翁的精神，心中要有事，不要以为项目失败的主要责任不在你，“覆巢之下，岂有完卵？”。