我们的入职过程大概是这样的：
― 在你开始工作之前是被我称作“Yes to Desk”过程 ―― 从你同意加盟的那一刻到你坐到工位上的这段时间。有很多的步骤、移交工作要做(超过75项)，招聘处、人力资源处、信息技术处、综合处等都要去。我们会分配你想要的email地址，你的办公桌上会事先放有一件T恤，一瓶酒，你的工位的分配是依据你的工作性质和工作对象决定的，这全是系统内部的，你还会收到一份彩色的PDF用来说明你第一天应该做哪些事，等。
― 我们会做一些事情让周一有些个性化或欢迎气氛，因为我们知道这一天可能会让你有点惊慌。长期以来在这第一天的早餐上，公司管理人员会问候新员工，这样他们可以相互认识一下，现在是我们的 CEO Dick Costolo 和大家共进早餐。然后的几天早晨是人力资源部/综合处/信息部等领导。我们在午餐区预订了桌子，新员工都和他们的新团队坐在一起(这样就不会有“我和谁坐在一起吃饭”的焦虑了)。下午是由我主持的“公司动员”会，我们将会花上数小时让新员工尽快的熟悉团队，项目情况，公司历史，内部趣事，Gmail过滤，内部工具等。
― 等这一切基本结束，我们希望新员工能尽快的投入工作，还有很多事情要做。我们跟老团队每月都有一个新员工“快乐时光”的活动。还有，我们每周五下午都有一个30分钟的表演活动计划，5周一循环。这样的几个周五，你会依次和web团队交流30分钟，支持团队30分钟，国际化部门30分钟，通信团队30分钟，每个周五都是不同的对象。前5周的过程中你可能很被动，跟着别人做，你可以接触到所有的领导、项目经理、管理人员，并且可以向他们提问。这其中最有趣的当属 Ev 的 Biz 的 ”Twitter 故事“。非常有趣，有感染力，有效果。
― 在周二早上开始我们有一个专门的针对新员工的技术性培训，讲的内容会非常的细和繁多(数天)，这让我们的新员工能尽快的接触代码库。
当然，事情总是在变化。我们尽量做事情有条理，简化让人困惑的地方，尽量不把东西来回换位置，让人们有迹可寻。我1到3个月和他们谈一次，看看如何改进我们的工作。这些事情是一些永远不会有“完成”之日的任务。
希望这些对你有用！