人如何才能成长的最快，能看见别人的 经验教训 当作自己的经验能传承下来，成长才最快。 如果所有事情都要自己亲身经历，那就慢了。 尤其象我们目前相对比较稳定 事故比较少的环境，压力也不大。以我自己觉得自己在这个领域能做的比较好，主要就是得益于 开始2年研究了itpub上几乎所有的帖子，后来几年关注了比较典型的帖子，并且遇到相应场合我都能联系到这些 对应的案例。 而不是我自己经历了多少东西。 毕竟，来alibaba我才算真正做dba工作。我这么讲也主要是想，在一个比较稳定的环境中如何成长。因为很多人适合在哪种 售后工程师 的状态，天天疲于奔命 高压力下解决问题迅速成长，有的人是非常的被动的成长，昨天周会张瑞也讲了安逸状态下有懈怠，这也是我一直在担忧的问题，我们也不允许经常有事故或者问题发生，给大家锻炼机会。 所以很多时候前人积累的经验后人只要照着做就很少出问题。但是，你是否明白为什么要这么着，取探索下究竟，多提出质疑，也能从中收获的。 我经常讲安装oracle数据库要做很长时间准备，那也是因为即使看别人的文档，也要多问： 为什么要这样？只要多问为什么，然后跟大家探讨，有任何心得，哪怕一点点，都是整个团队的共同的提高。而不需要非要开个专题讲座。只有这样才是长久的。

    我现在对于团队最大的担忧是执行力与求知欲之间的矛盾。执行不力主要来自于大家都觉得简单的东西就放松了，埋下隐患，求知欲的矛盾在于执行力加强了，出现的问题更少了，到时候只需要机械的照章办事一样可以把工作做好就失去了前进的动力。为什么今年我们尝试在kpi考核中加入为非本质工作的新的东西的尝试，那也是希望鼓励探索新的东西大家能成长。我也希望不仅仅是我在这里讲，大家心理有一些不同的想法也不提出来。其实我们是一个很开放的环境，任何意见都可以提出来探讨，只要有益于我们的工作、我们自身的提高。

    可能大家也会觉得我经常这样长编大论的上升到 夸夸其谈 的“境界” ，但是我也得告诉大家，这就是我最真实的感受。