在项目管理中进行进度管理，也就是时间管理时，分 6 个大的部分，活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度表，最后进行进度控制。
在大型项目中，如果到了制订进度表时，常用的方法和工具有进度网络分析，关键路径法，进度压缩，假设情况分析，资源平衡，关键链，项目管理软件，根据日历调整，超前和滞后，进度模型。
其它都比较好理解和计算。但在分析和计算资源平衡时比较麻烦。例如一个工程包括A，B，C，D，E，F，G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表所示。作业所需时间和人员表
| 工作 | A | B | C | D | E | F | G |
| 紧前工作 | - | - | A | B | B | C、D | E |
| 所需时间（周） | 1 | 1 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| 所需人数 | 5 | 9 | 3 | 5 | 2 | 6 | 1 |
该工程的计算工期是多少周？
按上述工期，整个工程至少需要人？
在上面这个项目中，要知道工期非常容易，使用关键路径法，一下就能分析出来需要多久的时间才能完成这个项目。但这个工程最少需要的人员比较难分析。
第一个难题，我们画个箭线图（常用的还有一种叫 PDM 前导图,单代号网络图，区别在于它是活动代表节点。箭线图是箭线代表活动)。
可以很明显分出关键路径为 BDF 整个工期最少要 7 周。
对于所需人数判断就麻烦多了，需要使用甘特图。
在不推迟工期的情况下，关键路径上的作业活动 B-D-F 不得变动。所以先给关键路径在甘特图上画出来。因此坐标分别为B(0->1)、D(1->4) 、F(4->7)。
非关键路径上的活动 A、C 必须在作业F之前安排，即在（0,4）安排。作业 E 和 G 必须依次在作业 B 后安排，即在（1,7）安排。
为减少工程人数，作业需要人数按上图统计发现，最少需要10人。注意如果不影响关键路径的前提下看看当前可以选择的时间区间内，是否可以加人，如果可以，就选择最花人力的活动放在合适的位置。