上周五和John吃饭。他是个经验丰富的CEO。我留意到他桌子上全体员工合影，貌似在台湾。

   我问：“我们也在考虑outing，你说哪里好呢？”

   “台湾台湾！那里晚上可好玩了。所有的人一定会暴喜欢。”

   “可是。。。好似手续最难办了。”

   “不会呀！Grace很快就办好了！你可以去问她，让她告诉你怎么办。好容易的！一定要去台湾！”

   我高兴的告别，去问行政的负责人Grace。

   “别别别！千万别去台湾。手续简直烦死了。”

   “咦？”

   “我们全公司100多人，只有少数人的户籍可以办旅游的自由行，其他人只能办商务，有的还必须从香港转机。总之都办了一个月左右，才只有10个人拿到了。虽然最后都去了，我大概几个月都耗进去了。”

   “哦。。。。。”

   这就是战略和执行的差别。没有John的忽略一切细节的大方向指引，他们永远不会去台湾，只会在崇明岛晃悠；没有Grace的细节执行，他们也永远到不了台湾，只是一个空想。各种各就其位各司其职的配合以及相互的体谅，才造就了很多看似不可能的成果。

建议继续学习：

1. 关于PHP的编译和执行分离    (阅读：5720)
2. javascript语句的执行过程分析    (阅读：3113)
3. Javascript 装载和执行    (阅读：2546)
4. 产品经理能力模型解说―执行    (阅读：2285)
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