上周五和John吃饭。他是个经验丰富的CEO。我留意到他桌子上全体员工合影，貌似在台湾。
我问：“我们也在考虑outing，你说哪里好呢？”
“台湾台湾！那里晚上可好玩了。所有的人一定会暴喜欢。”
“可是。。。好似手续最难办了。”
“不会呀！Grace很快就办好了！你可以去问她，让她告诉你怎么办。好容易的！一定要去台湾！”
我高兴的告别，去问行政的负责人Grace。
“别别别！千万别去台湾。手续简直烦死了。”
“咦？”
“我们全公司100多人，只有少数人的户籍可以办旅游的自由行，其他人只能办商务，有的还必须从香港转机。总之都办了一个月左右，才只有10个人拿到了。虽然最后都去了，我大概几个月都耗进去了。”
“哦。。。。。”
这就是战略和执行的差别。没有John的忽略一切细节的大方向指引，他们永远不会去台湾，只会在崇明岛晃悠；没有Grace的细节执行，他们也永远到不了台湾，只是一个空想。各种各就其位各司其职的配合以及相互的体谅，才造就了很多看似不可能的成果。