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上次写完《编程五年:我辞职了》后，这几个月一直在忙着处理各种杂事。18年12月底，注册了公司，这个星期，去办了公账，把我们的事业向着正规化的方向发展。
在这个「万众创业」的时代，开一个公司的门槛已经降到触手可及，今天这篇文章，也当做是一个创业笔记，记录一下创业途中，跟公司有关的一些事宜，记录下踩过的坑和注意事项。
不知不觉自己参加创业公司也已经一年以上了，
也积累了一些自己看到或者听到的有意思的典型现象。
在此记录一下。
不过需要声明的是，以下有一些典型情况是负面的，但是对事不对人，
我的创业伙伴都非常靠谱，没有以下提到的问题。不要对号入座。
同样一个人，去大公司干一辈子估计也就是中层退休了，但去一个创业公司，存在这个可能以高阶层身份退休。我们回顾一下BAT成长史，就知道他们成就了多少社会中上层人士。创业的氛围，的确给了机会，不仅是对创业者。
另外，我也承认一点，社会上升通道的打开是以很多创业失败为基石的。听上去貌似很残忍，但恐怕这比流血、革命之类的代价，小多了吧。
我其实完全同意，如果这个社会只有高考、好大学、大公司，这个社会一定结构化。
今儿从一句政治不那么正确的话聊起，很多投资人都喜欢问互联网创业者一个问题：你们是哪里的团队？如果听说非北上广深杭，那么心里已经给这个团队大大的减了好多分，甚至希望在3min内结束聊天。这个“地图炮”的话题容易掉粉，我们尽量客观的说。
我认为，每一次创业，都是过往经历的一次变现，我认可的创业者，他做的事情是可以看到一条轨迹的，初心绝对不是为了赚钱，而是一种使命感，比如陈琪从“琳琅国货”到“卷豆网”到“蘑菇街”。既然都创业了，这么折腾，干嘛还为了别人，从为了公司的老板打工，变成为了投资人打工，没意思。创业就应该做一件，自己非做不可，而且就算失败也心甘情愿的事情，这才是原动力。
发现传统行业和IT有个很大区别：IT是一个点，而传统行业是一个链条。做IT的时候，只需要关注自己的产品即可，比如我做第一个创业项目的时候，甚至可以一整年坐在办公室里不需要出门见任何人。而做传统行业就麻烦了，容易受到整个产业链的影响，光你自己努力是不够的。如果农民种的菜超级难吃，你作为一个卖菜的即使服务再好也会被骂。
算起来，从离开腾讯自己创业已经过去一年半了，其中经历了太多事情，也有太多的东西想要记录和分享给大家，所以开了这个系列，希望能记录下来。
先说一下目前自己处于的状态，因为目前的状态会严重影响我对事情的判断，而很可能一年后的自己看到自己今天写的话会觉得全是扯淡。
一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。
创业的机会成本是很高的。因此，很多人选择了利用业余时间来启动自己的创业项目，一方面打工赚着工资，同时还可以让自己的理想不断推进，大大降低风险。我在缘创派上也遇到很多这样的创业者，与朋友利用业余时间做一些创业项目。在沟通中，发现这些创业项目遇到一些比较有共同的问题，提炼一下，给大家分享。
技术背景的创业者有开发和实现的能力，所以往往看到某种产品形态或者模式，认为有市场空间，于是就做了。根本没有仔细思考真正的用户群是谁。
最近，收到一封用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？
我对自己的错误有很多感性的认识，但有三本书帮助了我更加系统的理解，他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。
之前的一年半时间里我一直为前一个创业项目而忙碌，就在那时，我开始发现一些规律，一些在创业过程中能影响你的生活起起伏伏的规律。 就在那个时期,我学到了一个最重要的事情：当快乐时我做事做的最好。这几乎能体现在各个方面。如果我快乐着，我编程时会更有工作效率，我能更好的解决用户的问题，我发现我还能更容易集中注意力。 就我而言，我发现有几个非常好的习惯能让我保持持续不断的快乐的感觉。而且，每当我的情绪有低落时，这些习惯是使我能迅速恢复到之前快乐水平的灵丹妙药。
创业这件事 我有表达的欲望，恰好我又有书写的能力。这些文字只与我的这些欲望有关。 1. 2012年5月，我30周岁，我开了一家公司。 而在此之前呢，我在一家外企干了4年，职位做到企业架构师，薪资丰厚，每年平均飞行4万公里，在美国呆一个月晒晒加州的太阳。这家公司于2011年上市。 在公司呆了4年，职位越来越高，薪水越来越好，事情越来越少，但是我越来越迷茫。老东家是我呆过的最好的公司，这里的4年也是我成长最快的4年，可是4年真的太久了。 读《与理想有关》，读到这么一段。 拉拉又说：“如果有可能，我希望过的生活是，不用操心ppt里的excel附件，不用和李卫东争着表现，事实上，对我来说，这样的事情实在是累人累心，我并不擅长此道，我本来就是自觉自愿努力干活的人，可我不喜欢我的努力是被迫的，也不喜欢我的工作节奏不由我的掌控——其实这不是我个人的问题，你看，奴隶社会为什么生产力就特别低下？
和投资打交道，是个博弈的事情。创业团队的产品越强势，态度也就越强势，而口口声声说自己被VC强奸的，或者找到了不正规的投资机构，或者是自己的产品不硬，VC眼看血本无归就会施加压力。后者的比例可能占到了七八成。VC和创业者又没有直系血缘关系，凭什么无条件地支持你，信任你？拿业绩当筹码，输了也别跳脚。我知道的几个哭诉“VC欺负我”的案例，创业产品本身的问题极大，走得极惊险，VC急了才强行介入——否则好好的帮他们赚钱，VC跑来费偌大力气干预你，他吃饱了撑的？他的本行是投资，又不是经营。创业者在拿钱的时候信誓旦旦，经营出状况的时候跟VC讲你风险自负哟，这不太好吧。拿钱越多，VC越重视，博弈的架势就越明显。
就像是“怎样追求到女神”的攻略秘籍一样，如果你是一个很有魅力的男子，很容易追求到女神，甚至有可能女神反过来追求你。如果你是屌丝，天天看泡妞真经也没啥用。虽然通过“技巧”来增加求爱成功率也是有可能的，大约增加1-3%的概率吧——说白了还是概率么。1-3%在我眼中跟“没效果”没两样，只是自我逃避罢了。因为提升魅力如此难，所以才想走捷径，我觉得这就是屌丝之所以是屌丝的本源。
我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！最后我还是选择了创业。我在网易5年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办？我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？难道你以为我创业是为了发财、专权，或者给自己戴上SB风格的CEO头衔？那么大公司到底是真老虎还是纸老虎喃？我得从大公司业务运作的常识说起。
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