个人之势与门户之势
这篇讲的是作者从产品实践出发，探讨了个人成事需要的三种“势”。他直言不讳地指出，做产品要成事，推广覆盖、团队配置和资源供给这三样必须到位，缺一不可。文章最犀利的地方在于戳破了“愿景驱动”的幻象：很多人总想着搞个大动作，却不愿正视自己优势寥寥的现实。作者用项羽“霸王硬上弓”的结局做了个生动比喻，强调务实比空谈愿景重要得多。 为此他给出了三点很接地气的对策：一是只做有优势的事，积小胜为大胜；二是设定时间目标，主动攻克短板；三是实在不行就换个能借势的环境。文章还提到了一个叫“五六折”的个人淘宝服务网站作为正面案例，说明即便资源有限，找准方向、发挥个人极致能动性，也能做出令人惭愧的成果。最终，文章把话题拉回现实抉择：在“一起干一票”的冲动和“积小胜”的耐心之间，选择往往决定了一个人是走向卓越还是归于平庸。