PM与工程师
这篇文章聚焦于一个常被讨论却少有定论的矛盾：产品项目到底应该由工程师还是产品经理来主导？作者分享了一个观察——他读到一篇力主“工程师主导”的文章，并由此对国内普遍由PM驱动项目的现状提出了尖锐质疑。 文章的核心观点非常直接：认为由PM主导往往会导致项目“乱七八糟”，难以产出优秀产品。作者的论述并非空泛的抱怨，而是指向了不同协作模式可能带来的根本性差异——工程师的技术洞察、架构思维与产品经理的市场嗅觉、需求定义能力，究竟哪一方更适合把握项目的航向？这一疑问戳中了许多技术团队的痛点。 对于身处研发流程中的工程师、PM或管理者，这篇文章提供了一个反思的契机：在追求高效协作的今天，权力的重心放在哪里，不仅仅关乎效率，更关乎产品最终的基因和命运。读者可以从中审视自己团队的工作模式，思考在“谁说了算”的问题上，是否有更优的解法。