UED团队建设：以产品设计为中心
这篇文章聚焦于当前许多公司组建UED团队时的常见误区。作者在半年内观察到，不少企业为成立独立的UED部门感到自豪，但实践中常常只是将原有美工团队简单并入产品经理团队，这距离真正的用户体验团队相去甚远。 文章从作者的实践经验出发，核心探讨了如何构建一个以产品设计为中心的有效用户体验团队。作者指出了在团队定位、职能划分和流程整合上需要注意的关键点，比如避免将设计视为后期美化环节，而是要让其深度参与产品决策的全过程。文中强调，成功的UED团队需要跨职能的紧密协作，设计思维应贯穿产品生命周期始终。 作者通过分享自身观察与思考，为读者提供了一个反思团队建设路径的视角：组建UED部门不仅仅是组织架构的调整，更是设计文化与产品理念的系统性重塑。