产品规划七宗罪
这篇讲的是产品规划中一个经常被忽视却至关重要的问题：决定不做什么，往往比决定做什么更能定义一个产品的成败。作者从众多产品团队陷入“功能堆砌”的普遍现象出发，犀利地指出，许多公司产品体验不佳的根源，并非缺乏想法，而是缺乏克制——同时推进的项目太多，导致资源被严重稀释。 文章深入剖析了这种“规划贪多”的倾向如何拖垮团队：分散的焦点让核心功能无法打磨到极致，团队在无尽的待办事项中疲于奔命，最终做出大量平庸的边缘功能。作者主张，优秀的产品规划本质上是一种战略性的取舍，其核心任务是保护团队的注意力，将其集中在最关键、最能创造用户价值的地方。 这种“做减法”的思维，要求规划者不仅要有洞察力，更要有说“不”的勇气。文章为产品负责人提供了一个反思框架：审视当前清单，辨别哪些是真正的核心，哪些只是“因为可以做”而产生的噪音。这最终将引导团队走向更聚焦、更有效的产品路径。