专题：敏捷 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

团结一致抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮 […]

从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(Tencent Agile Product Development)。

在敏捷

Scrum 不是定死的一种模式，每个团队有每个团队的玩法。通过不断的磨合、反思、改进，形成最适合自己团队的模式。而这些，都需要沟通。最好是当面的沟通。场合也能起到帮助，公司内搞不定的，拉出去喝一顿，喝一顿搞不定的，换个地再喝一顿。

敏捷开发者必读书籍

这是几本每个信仰敏捷开发的程序员都应该读一下的书籍，因为这几本书表达了跟我们相同的信念，并且内涵了极丰富的价值。

敏捷测试的方法和实践

有一次，当开发人员完成当前Sprint 任务的代码之后，测试人员与开发人员、产品经理一起来浏览产品、从头到尾走一边，产品经理发现了问题，认为需要对功能进行比较大的修改。这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码，但测试人员反对这样做，我们本来只有5天测试时间，加上这次新做的功能比较多、开发代码质量不高，验收测试已经很紧张。如果再延迟两天，测试没法完成。产品经理说，你们不是在用敏捷测试方法，应该测得很快，三...

多些时间能少写些代码

我在我的微博上说过这样一段话，我想在这里把我的这个观点阐述地更完整一些。 @左耳朵耗子：聪明的程序员使用50%-70%的时间用来思考，尝试和权衡各种设计和实现，而用30%

从敏捷宣言理解敏捷交互设计

敏捷交互设计是敏捷方法论向交互设计领域的延伸，它提倡让所有相关人参与到设计过程中，迭代演进式地进行交互设计。从2010年开始，已经有越来越的团队在不同程度上使用敏捷交互设计的方法，而放弃了流程化的传统产品设计过程。事实上，敏捷交互设计方法在很多方面都充分体现了敏捷价值观，因此，理解敏捷交互设计实践的最好方法是从记录在敏捷宣言中的价值观开始。

测试驱动开发(TDD)跟敏捷开发有冲突

这些话来自于我们的软件领袖Jim Coplien―上世纪九十年代最流行的几本C++著作的作者。原话是这样的：严格的按照YAGNI原则的驱动测试开发(TDD)会导致敏捷开发3次迭代结构的坍塌。看到反TDD运动已经形成了一定的气候，真是让人感到非常的振奋，我特别喜欢Jim和Bob Martin 之间的争论，Bob Martin，这出了名的TDD极端主义者，认为任何...

在新浪微博上关于敏捷的一些讨论

自从我发布了“Scrum为什么不行”，并被CSDN推成首页头条后，我在我的新浪微博上就经常被敏粉们@去讨论他们的一些话题。他们似乎想要从我这里听到一些不同的声音，我很喜欢他们的这种态度，在这里先赞他们一个。既然，让我来评论他们的东西，我就不客气了，板砖自然是少不了的。我觉得我在微博上的观点比较散，所以在这里做一个汇总。我在所有批评敏捷的文章里都重复说过我的立场，这里还要再说一遍，因为那群人很敏感――“我承...

敏捷水管工

本文来自Terazen Technology Inc的创始人+CTO的 David Ing的《Agile Plumbers》（这也墙？），我的其文中的这个帮事翻译过来（和前些天发的SOAP的S是Simple异曲同工）。其中的寓意，你懂的。(门铃响……) 事主：啊, Agile 水管工吗？请进，感谢谢你们这么快就来了――这的确很紧急，我这真是很乱。水管工1: 先生，没问题，我们就是敏捷的。在我给你做Presentation前，我先给你介绍一...