设计中的边际效应
作者从“过度设计”这个常见现象切入，探讨了设计师在迭代中常被忽视的另一种能力短板。文章指出，许多设计师擅长挖掘和修复单个交互细节的“矫枉过正”，但在产品快速推进时，面临的远不止这一个漏洞。 当设计师作为产品负责人需要主导迭代时，真正的挑战在于决策：在众多待优化的体验点中，优先修补哪个、暂缓哪个？作者认为，这种从无数细节中做出权衡取舍的能力，恰恰需要超越细节本身的“宏观眼界”与“统筹规划”。 这篇文章提醒我们，设计不仅是“把事做对”的匠艺，更是在资源与时间约束下“做对的事”的决断力。它鼓励设计师们从优秀的执行者，主动向具备产品全局观的决策者成长。