面试的艺术 - 如何面试别人
这篇讲的是，作者如何面对自己并非专家的岗位，去面试候选人。他坦言，面试是一门不完美的艺术，很难在短短几十分钟内准确判断一个人。我们能做的，是在有限时间内提高判断的正确率与召回率。 具体怎么做呢？作者的核心方法是“进行有区分度的考查”。他反对那种所有人都能答对或答错的问题。比如用算法题考察工程师的逻辑与智力，就是一种有效的区分手段。同时，面对光鲜的简历，要围绕一个项目深挖细节：问目标、问流程、问数据、问挑战。通过追问“为什么做”、“谁配合”、“最终结果如何”，能有效判断候选人是否真负责、做得好不好。 除了具体的专业技能，作者强调要关注一些基础素质，比如表达沟通能力（注意信息的“密度”）、工作热情、团队精神和学习习惯。最后，他建议将面试问题与经验标准化，形成可共享的“方法论”，并定期复盘迭代，以适应变化。 总的来说，面试不是一次性的考核，而是一个需要持续打磨和反思的技能。作者从实践出发，提供了一套可操作的框架，帮助面试官在不确定中做出更可靠的判断。