PM与工程师・续
这篇讲的是敏捷开发模式下PM与工程师协作的现实挑战。作者从团队中工程师的抱怨出发——认为近期需求变动频繁、过于折腾。但经过仔细排查，作者发现大部分变动其实源于业务合理调整，根源在于团队半年多来一直践行的“敏捷”理念：快速发布小版本，再根据实际效果迭代优化。 这种“快速调整”模式注定无法追求“一步到位”的完美方案。文章没有停留在解释问题，而是带出了一种工程管理中的平衡艺术：如何在拥抱变化与维护团队稳定性之间找到支点。作者强调，当“敏捷”成为团队共识，PM需要帮助工程师理解，频繁变动不是流程混乱，而是产品应对市场反馈的必然选择；同时，工程师的“抱怨”也是一个健康信号，提醒团队要关注调整的节奏与沟通方式。 对技术团队而言，这篇文章的价值在于它点明了协作中的隐形摩擦点——当敏捷从口号变为日常，工程师对“折腾”的感受管理同样重要。它提醒我们，好的协作不仅是分工明确，更是对彼此工作模式与压力的深度共情。