做连贯性活动 - 读《好战略，坏战略》
这篇文章从作者在微信群看到《美团清华产品课》笔记中提到《好战略，坏战略》一书开始，分享了对该书核心观点的解读。好战略的逻辑结构包括调查分析、指导方针和连贯性活动，其中连贯性活动强调战略必须落地，结合自身特点发挥优势。作者用iOS程序员的类比说明：战略发展应基于已有的“属性”和“方法”，而非随意定方向，避免历史成为包袱。 书中介绍了三种实现连贯性活动的方法：聚焦，如苹果削减产品线、Intel转型微处理器，通过收缩核心业务等待机会；转换视角，如IBM将产业链整合劣势转化为整体咨询服务优势；设计思维，强调战略应精心设计而非投票决定，以保持渐进性和资源聚焦。同时，文章列举了坏战略的特征，如空话、回避挑战、目标不落地等。 通过对比波特的竞争战略，本文从执行层面探讨了战略制定，案例丰富：苹果的成功聚焦、DEC因高管意见分散导致失败等。读者能从中理解如何识别坏战略，并借鉴具体方法制定连贯性活动，在商业挑战中发挥自身优势。
