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标签:Interview Techniques

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走近用户,从访谈开始

这篇讲的是,如何让业务方伙伴也能快速上手用户访谈,把这项用研核心技能变成拉近与用户距离的利器。文章开宗明义,点出访谈是用于定位问题、挖掘需求的定性方法,它要解答“是什么”和“为什么”,而非“有多少”。 作者将访谈要点提炼为几条关键法则:首先要像聊天一样提问,用生活化语言代替专业术语;其次,要聚焦用户过去和现在的真实体验,而非让他们凭空想象未知;再者,必须学会连贯追问,像“什么时间”、“什么场景”这样一步步把问题问透。 文章也直指业务方在初次尝试时容易踩的坑:提问不能过于开放模糊(比如“你觉得XX怎么样”),问题本身要避免带有倾向性(比如“这个功能好用吗”)。更重要的是,要多倾听,不随意打断用户,同时要引导用户详细描述遇到的问题本身,而不是直接跳到他们提供的解决方案上。 整篇文章就像一位经验丰富的用研在分享心法,既有方法论,也点出了实操中的具体陷阱,对于想亲自了解用户声音的业务方来说,是一份很实在的入门指引。

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招聘技巧一二

这篇讲的是,一次管理培训中的招聘主题分享,如何让作者从“昏昏欲睡”的常规培训中彻底清醒过来。作者坦言,参加过不少管理培训,但多数是“绝对正确的废话”,难以解决实际管理中那些源于性格和复杂情境的难题。 然而,这次关于招聘的培训却截然不同。它揭示了一个常见误区:看似人人都能做的“招人”工作,实则蕴含许多未被广泛了解的门道。文章的核心观点是,招聘技巧并非显而易见的常识,它需要系统性的认知和方法。 作者从这次“醍醐灌顶”的体验出发,拆解了招聘环节中那些容易被忽视的逻辑与细节。文章没有停留在理论层面,而是提供了具体的判断框架和可操作的视角,帮助读者跳出“凭感觉招人”的陷阱,理解如何通过结构化的方式评估与吸引人才。对于管理者或即将参与面试的技术人员来说,这些来自实践的洞察,远比抽象的管理理论更具即时的参考价值。