关于IoC的的概念提出来已经很多年了，其被用于一种面象对像的设计。我在这里再简单的回顾一下这个概念。我先谈技术，再说管理。

    需求又变了，怎么办？ 先上一个轻松的段子： 程序员XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据XX工作如命的作风，每天都在他身边念：“XX，需求又改了，该干活了，你快来呀！”，奇迹终于发生了，XX醒来了，第一句话：“需求又改了？”。 这个段子用幽默的方式反映了需求变化是每一个程序员、架构师或项目经理都会经常遇到的问题。面对这个问题，不同的人有不同的应对之道，最近微博上有一段关于需求变化的讨论： @假装刺猬的猪：我们在软件开发过程中，会持续碰到客户需求变更的情况。如果没有领域建模，我们单纯将问题使用直觉将问题解决，那么等到客户需求变更或者有新的需求时，就会面临一个僵硬的前设计！无法在以前的设计上持续深入的优化模型，导致需求变更无法及时深化。设计实现均滞后与变更！