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我本身是做产品的,对于媒体、社区这方面没有很深了解,但手上产品需要和这些类型的产品合作,希望稍微了解这些产品本身最需要什么,负责人最关心什么,产品思路是如何的。而根据我对您的关注,您至少对社区和媒体都很懂行,希望能得到指教。a资源型媒体,比如视频网站,小说网站b内容型媒体,比如垂直门户c社交型媒体,比如相册,豆瓣,微博我的问题是:对abc分别:1. 产品本身最需要哪些外部资源以及优先级。2. 负责人最关心产品的哪些东西以及优先级,kpi制定的思路是怎样的。首先,很难讲存在社交型媒体这种分类。相册主要是工具,也可以是一个社交组件,基本不具备媒体属性。相册衍生出来的摄影社区,一部分是论坛型社区,另一部分是空间型社区,其媒体属性也不强。豆瓣被分成很多块,如果说它是社交型媒体,首先要看你在讲具体哪一块,很难给整个豆瓣打上标签。而微博嘛,严格上来说是有媒体气场,也有社交属性的产品,是否直接拼在一起说
问题:在产品发展和项目推进过程中,如何追求项目管理的科学性和合理性,是恰当的? 下文中提到的所有项目管理观点,全部都以“利于产品发展”为最高优先级的大前提,其他利于团队团结、公司发展等细节都次之。(当然都是可以方向一致、相辅相成的,你懂的。) 在一个产品发展过程中,根据架构背景、项目背景、产品背景三个方面的因素,综合考虑当前项目管理的最后方案,才能保证“利于产品发展”的目标。三个背景缺一不可,少评估...
常有这样的时候: 技术:这个功能实现不了,你们想办法吧…… 销售:这产品不好卖,价格太高了,市场接受不了这类产品…… UI/视觉:这不是我的风格,其它产品也是这么设计的…… 老板:这东西怎么卖钱啊,可以为公司创造多少价值…… 交互:这项功能做起来太麻烦了,交互工作量很大…… 运营:产品KPI制定太高了无法达到…… …… 产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理,然后把处理好的信息交给相应的执行...
周末准备好好出去逛一下,所以,提前把这周的作业交了,给朋友们一个交代哦!:) 今天看到了Avinash的一篇文章:Web Analytics 101: Definitions: Goals, Metrics, KPIs, Dimensions, Targets,正是我想在影响网站转化率的10大误区中准备给大家说说的,但Avinash写得更好,所以我直接翻译(意译,加上我的理解和一些其他补充资料)了,介绍给大家。 首先,我们要讨论的,是多个关于“尺度”的术语。这些术语...
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