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我本身是做产品的，对于媒体、社区这方面没有很深了解，但手上产品需要和这些类型的产品合作，希望稍微了解这些产品本身最需要什么，负责人最关心什么，产品思路是如何的。而根据我对您的关注，您至少对社区和媒体都很懂行，希望能得到指教。a资源型媒体，比如视频网站，小说网站b内容型媒体，比如垂直门户c社交型媒体，比如相册，豆瓣，微博我的问题是：对abc分别：1. 产品本身最需要哪些外部资源以及优先级。2. 负责人最关心产品的哪些东西以及优先级，kpi制定的思路是怎样的。首先，很难讲存在社交型媒体这种分类。相册主要是工具，也可以是一个社交组件，基本不具备媒体属性。相册衍生出来的摄影社区，一部分是论坛型社区，另一部分是空间型社区，其媒体属性也不强。豆瓣被分成很多块，如果说它是社交型媒体，首先要看你在讲具体哪一块，很难给整个豆瓣打上标签。而微博嘛，严格上来说是有媒体气场，也有社交属性的产品，是否直接拼在一起说
问题：在产品发展和项目推进过程中，如何追求项目管理的科学性和合理性，是恰当的？ 下文中提到的所有项目管理观点，全部都以“利于产品发展”为最高优先级的大前提，其他利于团队团结、公司发展等细节都次之。（当然都是可以方向一致、相辅相成的，你懂的。） 在一个产品发展过程中，根据架构背景、项目背景、产品背景三个方面的因素，综合考虑当前项目管理的最后方案，才能保证“利于产品发展”的目标。三个背景缺一不可，少评估...
常有这样的时候： 技术：这个功能实现不了，你们想办法吧…… 销售：这产品不好卖，价格太高了，市场接受不了这类产品…… UI/视觉：这不是我的风格，其它产品也是这么设计的…… 老板：这东西怎么卖钱啊，可以为公司创造多少价值…… 交互：这项功能做起来太麻烦了，交互工作量很大…… 运营：产品KPI制定太高了无法达到…… …… 产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理，然后把处理好的信息交给相应的执行...
周末准备好好出去逛一下，所以，提前把这周的作业交了，给朋友们一个交代哦！:) 今天看到了Avinash的一篇文章：Web Analytics 101: Definitions: Goals, Metrics, KPIs, Dimensions, Targets，正是我想在影响网站转化率的10大误区中准备给大家说说的，但Avinash写得更好，所以我直接翻译（意译，加上我的理解和一些其他补充资料）了，介绍给大家。 首先，我们要讨论的，是多个关于“尺度”的术语。这些术语...
