如何做业务规划
这篇讲的是对一次内部业务规划培训的总结。培训讲师声谷用了三个小时，核心是引导大家通过回答三个问题来构建规划思路：Why（为什么要做）、What（具体要做什么）以及How（如何达成）。 作者在理解的基础上进一步阐释了这三个问题如何层层递进。Why部分强调要从战略目标与市场现状出发，找到业务的必要性和紧迫性；What部分则聚焦于将宏观目标拆解为具体、可执行的关键举措与里程碑；How部分涉及资源匹配、团队协作与风险预案，确保规划能落到实处。整个框架清晰，把业务规划从“想做什么”的模糊愿景，梳理成“为什么做、做什么、怎么做”的可行动路径。 对于不少技术或业务负责人来说，规划往往难在开头和落地。这篇文章通过一个经过实践检验的简洁框架，提供了一套从意图推导到执行计划的思考工具，帮助读者系统性地理清业务规划的脉络。