如何应对：这个功能别人都有了
这篇文章聊了一个产品经理和运营之间常见的场景：当运营拿着竞品的新功能来问“别人都有，我们为什么没有？”时，产品经理该如何应对。 作者指出，这背后往往是运营在寻找“抄”的捷径。对此，产品经理不能被动接受需求，而应占据主导。具体策略包括：比运营更早洞察竞品动态，并能清晰阐释对方做该功能的背景、我们不做的差异或原因，甚至证明其决策可能有误。通过展现更深入的思考，逐步建立信任，将“命令”转化为“探讨”。 对于极端情况或自身遗漏，文中也给出了如“缓兵之计”等沟通技巧。文章通过“快的”与“嘀嘀”互相抄袭反而闹出笑话的案例，生动说明了盲目跟进的风险。最终，作者强调产品与运营目标一致，应避免对立，用专业能力和共同KPI来达成和谐，而非一味抵触或盲从。