产品工作的“BUT”三角
这篇讲的是产品经理领域一个经典又实用的基础模型——由设计思想家Larry Keeley提出的产品三要素“BUT”三角。 作者从自身经历出发，分享了向一位入行朋友推荐这个模型的缘由。文章核心在于拆解这个模型：一个成功的产品设计，必须在“可行性”（技术上能否实现）、“可行性”（商业上能否成功）和“目标性”（对用户是否有价值）这三个维度上同时找到交集。作者强调，这个看似简单的三角框架，其实是应对产品工作中无数矛盾和选择的有力工具。它就像一个简洁的检查清单，帮助产品经理在各种“但是”（BUT）的拉扯中，保持思考的平衡，避免陷入单纯追求技术炫酷、商业利益或用户体验的单一维度。 对于刚踏入产品领域或时常感到决策迷茫的读者来说，这篇文章点出了一个关键：优秀的产品工作，本质是在这三个看似冲突的要素间，找到那个精妙的、可持续的平衡点。