Elastic 宣布公开其商业产品 X-Pack 的源代码
Elastic 在开放的路上继续加码并将其闭源的 X-Pack 代码公开到公共的 Github 仓库里面。
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2024-11-02 16:45
一次产品重构的复盘
本文深入复盘了一次完整的产品重构过程，明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制，并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法，如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈，以确保重构效果和产品稳定性。
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2024-05-05 23:33
对“技术质问产品的几个常见问题”的回答
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享，提前收集了一些困惑，贴几条提及最多的，稍微聊一下。
哦对了，先帮产品说句话——技术同学，千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为，作为技术，如果你总觉得和你配合的产品都是傻X，那大概率，别人会觉得你也是——要不然，为什么选择与傻X共事？所谓 “若，我看周围皆傻X，料，世人看我亦如是”。
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2024-01-17 23:00
如何阅读一份源代码？
读代码比写代码还是更难一些，原因在于“写代码是在表达自己,读代码是在理解别人”。因为面对的项目多，项目的作者有各自的风格，理解起来需要花费不少的精力。
我从业这些年泛读、精读过的项目源码不算少了，陆陆续续的也写了一些代码分析的文章，本文中就简单总结一下我的方法。
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2023-07-04 23:07
腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践
日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
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2021-12-12 11:10
张一鸣：给产品技术人才的建议
这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇，值得深读，全文如下：
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2021-12-12 11:09
微软正式宣布VisualStudio2022
首先，我们要感谢正在阅读这篇文章的你，我们所有的产品开发都始于你也止于你，无论你是在开发者社区上发帖，还是填写了调查问卷，还是向我们发送了反馈意见，或者参与了客户研究，感谢你帮助我们继续引导 Visual Studio 的产品路线图。现在我有一个激动人心的消息要宣布，Visual Studio 2022 的第一个公开预览版将在今年夏天发布。
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2021-09-25 23:07
爆款打爆低价，消费端倒逼供应端，“简单、粗暴”，带你解读拼多多的底层商业逻辑！
拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，用户通过发起拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多从群嘲的拼夕夕，到现在成为大众所接受的购物平台，其底层商业逻辑究竟是怎样的呢？
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2021-08-22 22:41
Google 宣布停止维护 Android 2.3.7 及更低版本
谷歌近期刚刚发布完Android 12 beat 3，现在又宣布停止维护Android 2.3.7及更低版本的设备。
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2021-08-11 14:30
产品经理应该了解的CMMI模型
产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。
在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。
因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。
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2021-08-02 10:29
产品经理需不需要懂技术？
一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。
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