数字产品经理的培养
转型下半场,很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击,投资打造各类以科技为硬核的数字化产品往往是组织转型的战略核心,需要新型的数字产品经理,精心孕育、哺育和养育产品长大。
转型下半场,很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击,投资打造各类以科技为硬核的数字化产品往往是组织转型的战略核心,需要新型的数字产品经理,精心孕育、哺育和养育产品长大。
本文深入复盘了一次完整的产品重构过程,明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制,并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法,如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈,以确保重构效果和产品稳定性。
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享,提前收集了一些困惑,贴几条提及最多的,稍微聊一下。
哦对了,先帮产品说句话——技术同学,千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为,作为技术,如果你总觉得和你配合的产品都是傻X,那大概率,别人会觉得你也是——要不然,为什么选择与傻X共事?所谓 “若,我看周围皆傻X,料,世人看我亦如是”。
现代人的日常生活中,HTTPS 协议几乎无处不在,我们每天浏览网页时、用手机刷京东淘宝时、甚至每天秀自己绿色的健康码时,都在使用 HTTPS 协议。
作为一个开发人员,我想你应该多多少少有了解一点 HTTPS 协议。 你可能知道 HTTPS 是一种加密传输协议,能保证数据传输的保密性。 如果你拥有部署 HTTPS 服务的经验,那你或许还懂如何申请权威 HTTPS 证书,并配置在 Nginx 等 Web 程序上。
但是你是否清楚 HTTPS 是由 HTTP + TLS 两种协议组合而成的呢? 更进一步你是否有抓包了解过 TLS 协议的完整流程?是否清楚它加解密的底层原理?是否清楚 Nginx 等 Web 服务器的 HTTPS 配置中一堆密码学参数的真正含义?是否知道 TLS 协议有哪些弱点、存在哪些攻击手段、如何防范?
但是如果一个证书出于某种原因被吊销了(比如私钥泄露),客户端此时无法根据证书所携带的信息来确定是否被吊销。OCSP 就是为了解决这个问题。
你可能在电视剧中看到坏人威胁主角的时候会拿出作为人质的亲人写的信,而主角一看笔迹就知道是亲人所写的了。
在这里笔迹起到了两个作用:1、证明信的内容确实是亲人所写;2、证明内容没有被篡改过。
在计算机的世界中,我们同样需要对信息一样的验证。
日志成本控制主要有如下几个维度:- 减量:去掉没有意义的无效日志,只打印关键日志。- 减周期:尽可能减少日志存储的时长。- 转低频:低频相较于标准存储,可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引:全文索引将会把所有日志全部索引一遍,并且这个存储是未压缩的存储,如果开启全文索引,则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
想象一下:有人伤了你的心,而你想要的是心无旁骛地在日记中写下你的感受。你明白这种感受吗?没有吗?我也不知道。我没有心碎过(或者也许我心碎了,但我不想告诉你)。
但我还是想向你展示一个奇妙的极简的开源的记事应用来保存日记。
这个方便的小程序是Jrnl,它可以让你在终端中直接创建、搜索和查看日记条目。
如果你在今年刚刚晋升为项目经理或者技术主管,并且正在寻找资源来提升自己的软件项目管理技能,那么,你就来对地方了。
在本文中,将和大家分享一些最佳的项目管理书籍,这将有助于项目经理,团队负责人和软件架构师的工作。
这是张一鸣多年前的一篇文章,彼时的头条还是个小公司,还在为招募人才发愁。
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司,提出了很好的建议,互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇,值得深读,全文如下:
进入公司的三个月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的支付业务流程,目前能应对测试部门的工作任务;