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有了产品负责人，还需要业务分析师吗？ (insights.thoughtworks.cn)

【简介】

我们已经很少会被问到“需不需要PO”的问题，但却经常被问到“有了PO，我们还需要设置BA（Business Analyst，业务分析师，以下简称BA）吗？如果需要设置BA，那么PO和BA之间该如何合作呢？”

回想我第一次对这个问题的答复，与今天的答复也不尽相同，这次尝试把我的思考总结一下，分享给大家。

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由 @Thoughtworks 2021-03-03 14:01 / 0个评论

赞过的人： @IT技术博客大学习

为什么需要 “API 网关”？ (www.addesp.com)

在 OSI 模型的网络层中，网关通常指路由器，因为它可以实现局域网间的数据互通。API 网关的作用也类似，即接受客户端的请求，转发客户端的请求，转发服务端的响应给客户端。

那么这和客户端直接请求有什么区别呢？一大区别就是 API 网关可以将不同服务的接口聚合成一个接口，客户端只要请求一次，API 网关就可以根据请求向若干个服务发起请求，等到请求完成后，一起返回给客户端。

by @技术头条 2023-11-06 23:29 查看详情

咨询师需要具备同理心 (insights.thoughtworks.cn)

合作的建立在于双方有共识和目标，共识不断扩大，目标一步步达成，双方产生信任，但这个过程可能会充斥着冲突和争议，最有效的方法就是建立理解和联结，也就是同理心。

by @Thoughtworks 2023-08-23 11:47 查看详情

腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践 (wiki.eryajf.net)

日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。

by @技术头条 2023-07-04 23:07 查看详情

关于性能测试需要知道的 (insights.thoughtworks.cn)

什么是性能测试，性能测试的目的是什么、解决什么问题，性能测试都有哪些类型，相关指标有哪几类？性能测试流程是什么？有哪些工具推荐？本文一一揭晓。

by @Thoughtworks 2023-01-19 15:17 查看详情

为什么我们需要企业架构？ (insights.thoughtworks.cn)

良好的IT信息化建设基于两个前提：IT架构与业务价值，缺一不可，二者结合在一起就叫企业架构。IT架构服务于业务价值，而业务价值则通过业务架构来表现出来。

by @Thoughtworks 2022-08-25 16:49 查看详情

张一鸣：给产品技术人才的建议 (mp.weixin.qq.com)

这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。

这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。

干货一篇，值得深读，全文如下：

by @code小生 2021-12-12 11:10 查看详情

产品经理应该了解的CMMI模型 (www.woshipm.com)

产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。

在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。

因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。

by @shengting 2021-08-11 14:30 查看详情

产品经理需不需要懂技术？ (insights.thoughtworks.cn)

一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。

by @Thoughtworks 2021-08-02 10:29 查看详情

产品运营系列：现状跟踪，指标统计 (ningg.top)

跟踪产品和业务的状况，对整体情况，有一个客观的判断，才能支持下述决策：
1、发现风险：哪个地方，出现风险之前，细微的指标，都有反映，有的剧烈、有的微弱；
2、业务预测：预判业务的增长规模，以及需要提前准备的资源（人力、资金）等
支撑决策：发现业务的客观规律，获取客户/用户的反馈，支持科学决策。

上面所有的决策，都需要客观的跟踪产品和业务状况，都需要进行量化，也就需要指标，指标分为：
1、核心指标：真正的直接反应核心的供给、需求、利润、品质等情况；
2、关联指标：其他关联的周边指标，方便发掘潜在问题、增长点、改进策略等情况。

by @shengting 2021-06-20 10:39 查看详情

产品需求：Android 截屏分享 (mp.weixin.qq.com)

12月中旬产品提出了一个需求，截屏分享的功能。我想这个需求网上已经一大堆文章了。所以这里我就大致说一下。

by @code小生 2021-05-01 16:18 查看详情