五分钟了解互联网Web技术发展史 (mp.weixin.qq.com)

【简介】

本文将沿着时间线,从“发现问题-解决问题”的角度,带领大家了解 Web 技术发展的关键历程,了解典型技术的诞生以及技术更迭的缘由,思考技术发展的原因。

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@code小生 2021-10-24 13:56分享 / 0个评论
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要不要再学学下面的文章?
技术改变了什么? (insights.thoughtworks.cn)
行动者的异质性导致了技术发展的多样性。当我们结合微观与宏观的视角时,技术对于社会的影响便不再是点对点的,而更像是一层层洋葱圈。本文将从三个方面探索技术对于个人以及社会的作用力。
by @Thoughtworks 2022-09-20 11:50 分享 查看详情
图技术在美团外卖下的场景化应用及探索 (tech.meituan.com)
在外卖广告CTR预估建模中,我们依托图技术在场景化上进行了一系列探索。本文首先介绍了使用图网络技术的出发点,然后从特征层面的抽象图关系到子图扩展以及场景感知子图,逐步介绍如何使用图技术建模业务问题,并针对联合训练的线上服务细节及效果进行解释和分析,希望能给从事相关工作的同学带来一些帮助或启发。
by @技术头条 2022-09-13 23:34 分享 查看详情
设备指纹技术介绍与综述(二) (blog.nsfocus.net)
繁荣的物联网生态构建于物联网设备的发展之上,然而广泛部署的海量设备却给设备识别与监管带来了挑战。本文对基于行为的设备指纹技术依照用途、目标设备、信息来源、评估技术进行介绍。
by @技术头条 2022-09-12 22:40 分享 查看详情
向量数据库入坑指南:聊聊来自元宇宙大厂 Meta 的相似度检索技术 Faiss (soulteary.com)
我们日常使用的各种 APP 中的许多功能,都离不开相似度检索技术。比如一个接一个的新闻和视频推荐、各种常见的对话机器人、保护我们日常账号安全的风控系统、能够用哼唱来找到歌曲的听歌识曲,甚至就连外卖配送的最佳路线选择也都有着它的身影。相信很多同学是第一次听说它,或者只知道它的大名,而不知该如何使用它。本篇文章,我们就来聊聊 faiss,分享这个“黑科技”是如何发挥神奇的“魔法”的。
by @技术头条 2022-09-03 23:31 分享 查看详情
Systrace 响应速度实战 1 :了解响应速度原理 (androidperformance.com)
本文是响应速度系列的第一篇,主要是讲响应速度相关的理论知识,包括性能工程概述、响应速度涉及到的知识点、响应速度的分析方法和套路等 。
by @技术头条 2022-08-31 23:12 分享 查看详情
Systrace 流畅性实战 1 :了解卡顿原理 (androidperformance.com)
当我们说 流畅度 的时候,我们说的是什么?不同的人对流畅性(卡顿掉帧)有不同的理解,对卡顿阈值也有不同的感知,所以有必要在开始这个系列文章之前,先把涉及到的内容说清楚,防止出现不同的理解,也方便大家带着问题去看这几篇问题,下面是一些基本的说明。
by @技术头条 2022-08-19 00:08 分享 查看详情
大众点评搜索相关性技术探索与实践 (tech.meituan.com)
搜索相关性用于衡量Query和Doc的相关程度,是搜索引擎的重要环节,本文主要讲述大众点评搜索团队在相关性计算上的技术探索和实践,通过多相似矩阵模型结构、多阶段训练等方法提升预训练模型在相关性问题上的效果,同时解决基于交互的模型在线预测的性能问题,希望为从事相关工作的同学能够带来一些启发或者帮助。
by @技术头条 2022-08-18 23:18 分享 查看详情
数据仓库项目从来不是技术项目 (insights.thoughtworks.cn)
本文提供了一个从落地实施角度观察数据仓库的视角,数据仓库并不是简单的技术组件堆砌,使数据仓库产生价值更需要会“掘金”。
by @Thoughtworks 2022-07-26 11:11 分享 查看详情
对话摘要技术在美团的探索(SIGIR) (tech.meituan.com)
随着互联网产生的文本数据越来越多,文本信息过载问题日益严重,对各类文本进行一个“降维”处理显得非常必要,而文本摘要就是其中一个重要的手段。本文首先介绍了经典的文本摘要方法,包括抽取式摘要方法和生成式摘要方法,随后分析了对话摘要的模型,并分享了美团在真实对话摘要场景中面临的挑战。同时基于实际的场景,本文提出了阅读理解的距离监督Span-Level对话摘要方案(已发表在SIGIR 2021),该方法比强基准方法在ROUGE-L指标和BLEU指标上提升了3%左右。
by @技术头条 2022-07-24 20:44 分享 查看详情
敏捷教练技术的融合方法 (insights.thoughtworks.cn)
敏捷转型的过程十分复杂,我们有时候需要做培训,有时候需要做团队教辅,有时候需要推动组织变革,有时候需要引导会议,有时候需要做干系人管理等等,在这么多复杂的场景中,是否可以有一个相对简单的模型,让我们可以区别什么时候应该保持什么样的状态,采用相应的技术呢?
by @Thoughtworks 2022-06-24 09:54 分享 查看详情