如何设计数据可视化平台 (insights.thoughtworks.cn)

【简介】

当数据平台逐渐变成每个企业发展所依赖的重要因素,设计出好用的数据可视化平台便是体验设计师的职责,文章会从设计的角度回答三个问题:什么是数据可视化?为什么需要可视化设计?以及该从何处着手设计一个数据可视化平台?

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@Thoughtworks 2022-06-28 10:01 / 0个评论
赞过的人: @IT技术博客大学习
要不要再学学下面的文章?
IM服务器设计-如何解决消息的乱序 (www.codedump.info)
IM消息需要面对的另一个难题:如何保证收到的消息不乱序。下面先展开看看要解决这个难题有哪些障碍。
by @技术头条 2024-03-21 23:00 查看详情
IM服务器设计-网关接入层 (www.codedump.info)
IM服务系列文章: IM服务器设计-基础 IM服务器设计-消息存储 网关接入层负责维护与客户端之间的长连接,由于它是唯一一个与客户端进行直接通信的服务入口,
by @技术头条 2024-03-21 23:00 查看详情
IM服务器设计-消息存储 (www.codedump.info)
这部分专门讲述IM消息存储的设计。消息存储的难度在于,要考虑以下的场景:

1、离线消息存储。即发送消息时对方不在线该怎么处理。
2、单聊、群聊消息。
3、随着用户量越来越大,应该以后如何扩展。
by @技术头条 2024-03-13 13:33 查看详情
IM服务器设计-基础 (www.codedump.info)
IM做为非常经典的服务器系统,其设计时候的考量具备代表性,所以这一次花几个篇幅讨论其相关设计。

主要内容相当部分参考了 一套海量在线用户的移动端IM架构设计实践分享一文,在此之上补充了更好的消息存储设计以及集群设计。

by @技术头条 2024-03-13 13:32 查看详情
防止数据泄露的高效策略-翻译整理 (ixyzero.com)
简单来说,就是数据安全左移,在每一个阶段都做卡点和检测,提高入侵/获取敏感数据的成本,减少后续阶段的日志告警量,提高告警检测准确率,利用自动化工具/平台提高响应的速度和效率。
未授权不可访问;有账号凭证要检测是否正常(常用设备、常用网络、常见时间、常见操作行为、……);有账号也仅知其所需最小权限;梳理出的高权限账号的敏感操作进行重点关注。
数据尽量不落地,大部分操作在线即可完成,系统埋点要全面和准确;对于数据下载和外发格外关注,下载设备的DLP的健康状态和策略的有效性需要及时检查。
by @技术头条 2024-03-12 22:56 查看详情
基于接口数据变异的App健壮性测试实践 (tech.meituan.com)
本文主要介绍了对网络返回数据进行变异的客户端健壮性测试实践经验。文章第一部分介绍客户端健壮性测试的基本概念;第二部分分享了基于接口返回数据变异的App健壮性测试方案设计的思路;第三部分主要解读了变异数据的构造和异常检测方案设计;第四部分介绍了精简变异数据的探索方案。
by @技术头条 2024-03-12 22:45 查看详情
分布式因果推断在美团履约平台的探索与实践 (tech.meituan.com)
美团履约平台技术部在因果推断领域持续的探索和实践中,自研了一系列分布式的工具。本文重点介绍了分布式因果树算法的实现,并系统地阐述如何设计实现一种分布式因果树算法,以及因果效应评估方面qini_curve/qini_score的不足与应对技巧。希望能为从事因果推断相关工作的同学们提供一些启发或帮助。
by @技术头条 2024-03-12 22:39 查看详情
个人数据安全不完全指南 (thiscute.world)
这里介绍的并不是什么能一蹴而就获得超高安全性的傻瓜式方案,它需要你需要你有一定的技术背景跟时间投入,是一个长期的学习、实践与方案迭代的过程。另外如果你错误地使用了本文中介绍的工具或方案,可能反而会降低你的数据安全性,由此产生的任何损失与风险皆由你自己承担。
by @技术头条 2024-03-12 22:32 查看详情
简要说明 HTTPS 是如何保证数据安全 (www.addesp.com)
本文简要介绍HTTPS协议是如何保证数据在传输过程中的安全的。
由于是以介绍为主,所以不会涉及细节,而且肯定会有一些错误。如果想要详细了解可自行查阅资料。
by @技术头条 2023-11-06 23:31 查看详情
数据安全是什么? (ixyzero.com)
说来也怪,做了很久的安全/数据安全,有些时候当其他人问你数据安全是什么,以及你做的是哪一部分,涉及到什么具体工作/产品/项目,为什么要做这些,怎么做好这些的问题时,还是会一愣,然后大概率从自己正在干的事情说起,好一点的可能还要加上以后的规划——这些事情很重要,如果讲不清楚很可能是基础不行或是没做过(又或者是近期务虚的工作多了,以前干的工作又没有及时深入总结,导致一时想不起来);但在准备晋升答辩时,(这种自下而上的介绍方式/顺序)对于高阶的评委或者管理者来说,又不重要,他们想看的是全局、整体的思考,需要的是自上而下的视角;不过平时大部分实际干活的人,习惯于用自下而上的视角去看待自己的日常工作,这么做久了之后,可能就会光顾埋头赶路,忘了抬头看天,对于有一些想法和追求的人,建议每隔一段时间给自己安排一个从具体事务中抽离出来的机会,用自上而下的视角来观察一下自己的工作甚至是岗位(对公司/团队的价值在哪?),看看能不能有一些不一样的发现。
by @技术头条 2023-10-24 23:44 查看详情