需求变更_产品经理的良心也会痛！--技术头条 -- 微博大V帮你宣传技术博文开发者头条码农头条

【简介】

在项目执行过程中，产品经理与后续的合作团队，包括设计、开发、测试等相关人员最尖锐突出的矛盾，就是需求变更，这是产品经理最经常被诟病的地方。频繁的需求变更，对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的危害。产品经理一定要不遗余力避免需求变更的情况。本文选自《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》。

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由 @暖夏未眠丶 2017-05-15 14:04 / 0个评论

代码变更风险可视化系统建设与实践 (tech.meituan.com)

本文整理自美团技术沙龙第77期《美团亿级流量系统的质量风险防控和稳定性治理实践》。文章第一部分介绍了软件系统风险与变更；第二部分介绍了代码变更风险可视化系统的能力建设；第三部分介绍了整个系统在美团内部实践落地的情况；最后是对未来的规划和展望。希望对大家能有所帮助或启发。

by @技术头条 2023-10-24 23:48 查看详情

腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践 (wiki.eryajf.net)

日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。

by @技术头条 2023-07-04 23:07 查看详情

测试左移之需求质量 (insights.thoughtworks.cn)

测试左移之所以重要，是因为我们要在缺陷引入的最初阶段就发现它，把缺陷扼杀在摇篮里，而不是等着它像雪球一样越滚越大。

by @Thoughtworks 2023-02-10 18:33 查看详情

怎样做好需求评审？ (insights.thoughtworks.cn)

Bug 对于软件来说显而易见，需求则不同，不适当的需求往往并不明显，而且暴露的很晚。错误的需求会增加工程师的额外工作量，因此怎么评审需求合理性需要慎重考量。

by @Thoughtworks 2023-02-01 09:38 查看详情

谁动了我的奶酪，通过 git 找出内容变更历史 (droidyue.com)

在日常的开发过程中，一段代码内容被添加，删除都是稀疏平常的事情。这也就造成了我们日常开发工作中会遇到这样两个问题：
1、这个代码内容是谁添加的，是一直存在还是被修改过多次；
2、有一段代码被删除了，是谁删除的呢。

by @技术头条 2022-08-01 00:03 查看详情

Thoughtworks 全球CTO：按需求构建架构，过度工程只会“劳民伤财” (insights.thoughtworks.cn)

借此技术雷达峰会之际，InfoQ有幸采访到了Thoughtworks 全球CTO Rebecca Parsons，请她来跟我们聊一聊技术雷达发布这么多年，希望给大家带来什么样的价值？未来有哪些技术趋势值得关注，以及一名技术人应该如何保持技术前瞻性等话题。

by @Thoughtworks 2022-07-05 15:05 查看详情

技术主管和项目经理一定要读的6本书！ (mp.weixin.qq.com)

如果你在今年刚刚晋升为项目经理或者技术主管，并且正在寻找资源来提升自己的软件项目管理技能，那么，你就来对地方了。

在本文中，将和大家分享一些最佳的项目管理书籍，这将有助于项目经理，团队负责人和软件架构师的工作。

by @code小生 2022-04-10 21:12 查看详情

张一鸣：给产品技术人才的建议 (mp.weixin.qq.com)

这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。

这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。

干货一篇，值得深读，全文如下：

by @code小生 2021-12-12 11:10 查看详情

测试经理的3个月试用期转正报告 (mp.weixin.qq.com)

进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的支付业务流程，目前能应对测试部门的工作任务;

by @code小生 2021-08-29 13:26 查看详情

产品经理应该了解的CMMI模型 (www.woshipm.com)

产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。

在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。

因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。

by @shengting 2021-08-11 14:30 查看详情