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正月初八，开门大吉！
今天大部分公司、单位都已经陆陆续续开工啦，年后上班首日，休整了一个小长假的身心又要开始忙碌起来罗，虽然很多小伙伴的假期综合症还没缓过来，但是今天却有一件事很值得期待——老板发的开门红包！
开门红包，也叫开门利是，取其大吉大利、好运连连之意，红包的金额从100到几千不等，是春节后开工不可缺少的好彩头。今年，你拿到了多少开门红包呢？
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全网范围内的主要精品视频主要来自MCN机构，一些公司为了更快更好地去覆盖全网内容，会选择和内容代理合作，而代理手上会有很多重复版权的内容，导致重复内容出现。另外，搬运视频也会导致重复内容出现，这些重复内容会造成极差的用户体验。
再者，大量内容相似的视频对于短视频平台存储、网络带宽等资源也是一个极大的挑战，为了不必要的资源浪费，对视频内容进行去重是非常有必要的。
到现在，我已经做了超过 21 年开发，可以说，我生命中超过一半的时间都在编程，那既是我的职业，也成了我的习惯。
许多团队没有Code Review环节，或者因为追求项目快速上线，认为CR浪费时间；或者团队成员缺少CR观念，认为CR的价值并不大。所以想要推动CR在团队中的实施，最最重要的一点便是增强团队成员对CR环节的认同感。
敏捷交付价值，敏捷测试要以业务价值驱动，要以优化业务价值为目标。业务价值可以简单理解为：帮助企业盈利，满足企业业务发展要求，能够带来业务价值的产品需要满足用户需求、让用户使用方便。
基于阿里云对象存储OSS构建的数据湖解决方案，可以全面满足数据的存储、离线分析、交互查询等各种业务诉求，帮助企业释放数据的价值。
质量内建依赖于团队内所有成员的意识和能力，测试人员价值的终极体现是团队赋能，可以从多个维度入手，在产品生命周期的不同阶段，针对不同角色进行持续输出，形成质量思维的规模化，从而从根本上做到质量内建。
与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。要理解价值，我们先要理解项目的目标是什么？
2019 年阿里巴巴 双11 核心系统 100% 以云原生的方式上云，完美支撑了 54.4w 峰值流量以及 2684 亿的成交量。随着阿里巴巴经济体云原生技术的全面升级，容器性能、稳定性及在线率也得到了全面提升。本文作者将从云计算时代容器的发展路径为出发点，剖析阿里云的容器技术演进历程，借此探析整个行业的发展趋势。
随着企业的发展，企业业务架构面临数据、服务的分布化，几乎无可避免地要遇到分布式架构带来的数据一致性问题。GTS 开创性地把分布式事务问题从业务中剥离出来，作为一个独立的技术切面来单独管理，以服务的形式给构建在云上的应用提供简单、易用、高效的分布式事务解决方案。
云原生的理念如今正如火如荼。它不仅仅是一种技术，更是社区基于对云的思考，逐渐提炼出的一系列技术、最佳实践与方法论的集合。不过，到目前为止云原生的讨论较多局限在基础设施的开发和运维人员群体中。相比之下，更关注业务本身的应用开发同学，与云原生技术带来的资源利用率提升、分布式系统的弹性扩展与可靠性等能力之间，始终存在着一定的隔阂。对这部分同学来说，云原生技术更多时候还停留在“知其然”的阶段。