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人们的网购转向手机之后，在哪个电商平台购物变成了零和游戏：不再是浏览器里打开网页下单，手机购物一般都是靠装应用，或者在微信这种流量大的地方完成。大多数人不会装一堆应用，于是电商的生意是大的越来越大、小的越来越小。
当当的应用 2011 年才上线，与促销周期相关，但是从来也没有成为第一。即使是要花钱，也顶多是“挣一花俩”。从那之后的数年里，O2O、海淘乃至如今的新零售，大批的创业公司拿着亿元以上级别的融资，在数月之内烧完。
资本快速催熟的公司，最后留下来的没有几个。
京东开始时在手机上也不算做得太好，但是绑上了腾讯。后来李国庆回忆起拒绝腾讯的收购，说的是“低估了微信的力量”。
打工人的发展困境，主要集中在价值感缺失、晋升通道不明朗和干系人不满意几方面，本文将会讨论困境发展的成因，并通过列举一些可能有效的尝试和思维转变，探讨可行的方法，以突破职业生涯的瓶颈期。
大部分客户其实并不在乎你做的什么敏捷，他在乎的其实是你能不能在规定的时间内交付应该交付的软件。你告诉他我们用的是故事点估算，他会告诉你我不懂你们的故事点，你就告诉我这个功能几天做完。
根据Go 泛型提案的描述，Go不支持泛型方法:No parameterized methods。主要原因Go泛型的处理是在编译的时候实现的，泛型方法在编译的时候，如果没有上下文的分析推断，很难判断泛型方案该如何实例化，甚至判断不了，导致目前(Go 1.18)Go实现中不支持泛型方案。
不过，泛型方法的缺失，多多少少给程序员带来一丝丝的忧伤的情绪，在一些场景之下，使用起来特别不方便。我最近看到了几个因为缺乏泛型方法导致的问题，在本文中总结一下，和大家探讨。
我认同故事卡里非常详细的描述可以带来价值，但我也相信“简练的表述 + 充分的沟通”可以更高效、更灵活；我认同故事卡不是契约或合同，但我也相信完整、准确的表述可以显著降低各角色间的沟通成本。
如何知道一家上市公司缴纳了多少税?都缴纳了哪些税?会不会存在税收问题?由于上市公司需要定期披露年度报告(其中包含财务报告，以下简称财报)，财报经过有资质的会计师事务所审计，披露的财务信息比较全面，因此，通过阅读上市公司的年度报告了解企业的纳税情况是一种比较有效的方式。然而，上市公司的年报大都很长，如何才能有效阅读上市公司的财报，如何才能看懂这些专业的财报信息、较全面掌握公司的税收信息呢?
要有效阅读上市公司的财报，需要掌握有效阅读年报、财报税收信息的方法，了解各种税收数据的含义及如何使用这些税收信息等。
多抓鱼采用平台自建仓库的方式，以仓储中心取代传统二手书店的店面；以规模化中心化的方式组织书籍的入库审核、消毒翻新、打包邮寄等一系列劳动；由平台统一出资购买用户提供的书籍；并且在数据要素的中心化组织上也与以往的网上旧书交易平台不同。
对土地、劳动、资本要素的中心化组织在以前的二手书交易中是没有出现过的，这也是多抓鱼在对生产要素的重新组合方面最大的特点。
抛开中美关系和情绪喜好问题，谁也不可否认乔布斯改变了整个科技世界，他对产品的执着要求完美和跨时代的创新，影响了全世界。
对于拼多多来说，早期选择低价期权实现了RSU类似的功能，而公司当时选择所面临的环境是，在市场、知名度、现金流都相当匮乏的时候，希望能够用一种递延性“福利”吸引更多优秀人才加入。而早期不发放RSU的理由，一方面是期权在纳税时点方面更为灵活；另一方面，可以保留未来调高行权价的可能性，将行权价与股价挂钩，发挥其牵引市值增长的激励属性。
拼多多成立仅3年就赴美上市，如果早期员工3年可以套现离场，着实违背了长期激励的初衷；在职员工过早实现财务自由，难免产生职业倦怠感和满足感；那些还没实现财务自由的员工，随着股价涨跌心情也起伏不定，容易浮躁。如何防止由于快早实现流动性而导致的负面结果，拼多多通过拉长兑现周期+惩罚离职来实现：
通常期权在行权后就会登记为股票，在公司拥有流动性（如IPO或并购）之后可以出售变现，除了IPO常规禁售期（一般为180天）之外，再无其他出售限制（这里不含关联人士、内幕人士，其需遵守SEC相关交易限制）。
而拼多多针对期权设置了无论上市前后，均为4年生效期外加3年锁定期的要求。即4年匀速生效，每年25%，生效后的期权自生效日起3年内不得出售或转让。这样算下来，从获授一纸期权熬到全部变现需要长达7年。在电商行业的红筹架构公司也是不多见的，唯品会锁定期4年；京东一般设置6年；阿里通常为4年，针对合伙人绑定也只有8年（2016年之前）。
但是对于一个激励对象而言，如果在2015年获得了一笔授予，那么第一笔生效的25%的期权在2019年（上市后一年）即可变现，接下来的第二年又可以变现25%，以此类推。这么看来其变现等待期较一般公司而言并不算长，而且细水长流总归拉高了些离职门槛。同时解锁后再绑定3年，一定程度上也帮助公司在上市初期起到了稳定股价的作用。
移动互联网时代第一代土豪公司不能仅靠刺刀见红还少不了合纵连横。而风云际会，“创业型”职业经理人，也能让小公司成为撬动互联网格局的力量2013年中国互联网的合纵连横，因腾讯与搜狗的交易达到了巅峰。