创业小公司其实也需要制度
最近和朋友聊天,几个朋友都向我要技术人才,都抱怨人才留不住,想了很多办法比如通过给期权或是股票,但都效果不明显.
我自己在好几家创业公司做过技术负责人,我从没有有过在以前的公司挖人带去新的公司,有一个东西叫做“职业道德”;
因此我有过几次从无到有 建立一个小的技术团队的经验;
建立一个基本能做事的技术团队,我需要1个月左右,现在我说说我怎么做到的。
总结发现:
1、其实所谓的人才是相对的,往往一些小公司不是需要一些很牛的人,而是需要一群能够使得公司运转的技术人员。
2、我的职责往往是1-2个星期培训技术技能,然后通过项目锻炼整体团队的项目合作水准,
3、其实这个时候,我的这些朋友觉得这些人就是他们要的团队,我发现其实这也太狭隘了,一个团队要基业长青,其实还需要灵魂;
我喜欢借鉴军队的管理制度,一个军队通过制度来管人,其实有时候是靠军魂,一个能打仗的军队一定有点历史故事,通过一些历史故事来教化军人应该有责任和气度,这些东西叫做“军魂”,在公司这些东西叫做团队文化,很奇怪,这件事情我以前就开始在做,但是现在才明白是怎么回事。
其实如何管理技术团队,需要很多方面的努力,比如 公司制度、一个技术前瞻性的CTO、团队文化、等等很多东西,有时间,我会分享我自己的思考,可能不是最好的,但是的确是我的个人经历,今天就讲讲制度吧。
我常听见:
1、小公司管理靠人情,大公司管理靠制度
2、制度我们公司一直在做,但是没有任何用处,云云。。。。
我常看见:
1、管理者建立制度,而自己又去践踏制度
2、管理者建立制度,但是不够具体,全是粗线条,全是限制员工交流的制度
3、管理者想当然的体现 自己的价值,建立了一个畸形的团队身份阶梯制度
。。
我的思考:
1、任何公司的制度,不能模仿和抄袭制度;
一定是建立在自己公司的运作流程上面的,把影响工作效率的东西、或是公司的风险问题 记录下来,然后优化,出来一个规范化的东西,这就叫做制度.
2、公司制度一定是坚决执行的,制度无情、人有情
我每次去一些新的公司任职,因为我比较年轻,我的上司担心我碍于情面,不能很好的执行制度,总会尊尊教诲我,可后来我发现,很多老板其实很重情面,导致后面某些事情,是老板很容易就拍板,我无言以对,所以老板与高层管理者有时一定要分清 谁唱黑脸 谁唱白脸,制度无情、人有情。
3、小公司的制度 更多的是敏捷、提高效率,切忌过多加入行政词汇,为员工提供一个好的环境也是制度
《老子》的“无为而治”思想估计是最高管理进阶,而一个基业长青的团队可能更多需要异化制度的东西达到、google的团队文化可能是一个标杆,没有去google呆过,但是给提供员工提供一个畅所欲言的通道有时比条条框框更靠谱
4、最基本的奖惩制度、考勤制度、薪水制度、勤俭节约制度是任何小公司都应该考虑的
做老板的切忌少说空话、如果可以 把那些喜欢说的空话写成制度条文,可以当作福利给下面的员工;如果一个老板喜欢夸夸奇谈,貌似豪迈豪爽,貌似江湖义气十足,以我这几年的经验,这个公司离灾难不远了,特别是“红海”领域的公司
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――-
好了,就这么多了,周末没事的时候,就喜欢写字或是看书
建议继续学习:
- 关于创业 (阅读:20608)
- 别为大公司拼命(译文) (阅读:9229)
- 个人开公司的流程,以后用得着 (阅读:6657)
- 如何让员工忠于公司? (阅读:6566)
- 腾讯抄你肿么办 (阅读:6645)
- 创业三部曲之一――学技术 (阅读:5488)
- 小公司如何留住人才 (阅读:5372)
- 从Rails聊聊小公司的研发团队建设 (阅读:4556)
- 大公司与风险管理 (阅读:4247)
- 创业前应先做出一个好的非盈利产品 (阅读:4147)
扫一扫订阅我的微信号:IT技术博客大学习
- 作者:排头兵 来源: 排头兵 @ Talk
- 标签: 创业 制度
- 发布时间:2010-07-05 23:30:43
- [71] Twitter/微博客的学习摘要
- [65] find命令的一点注意事项
- [65] IOS安全–浅谈关于IOS加固的几种方法
- [63] android 开发入门
- [62] Go Reflect 性能
- [62] 如何拿下简短的域名
- [61] Oracle MTS模式下 进程地址与会话信
- [60] 流程管理与用户研究
- [57] 图书馆的世界纪录
- [57] 读书笔记-壹百度:百度十年千倍的29条法则