产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。特别是对于中小型公司来说，当没有UED，当没有产品相关流程时，产品是否能够按时完成，能否高质量的完成，成为很多产品经理和BOSS担忧的事情。

结合自己的产品经验，同时在不同的公司的经历，将产品流程规划分为8个阶段：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。

1、立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。
2、设计阶段
设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。
3、开发阶段
“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。
4、测试阶段
当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段
这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段
经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段
软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。
8、总结阶段
学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。

产品流程并不是一尘不变的，同时对于不同的产品，会有不同的要求。这样的流程同样适用于做项目，对于很多公司没有UED等组织时，如何高效、快捷的做出产品或完成项目，减少不必要的工作，成为流程简化与规范的基础。8个阶段的相关人员都有相关的侧重点，或许期间还有不同的人员介入，比如市场，比如BOSS，任何一个过程都有可能受到影响 ，这时候需要的是配合、需要的是协作。成功的产品会遇到很多的困难与阻碍，但相信自己的产品只是满足80%用户需求的解决方案，别想100%的压力，没有人会为这100%买单的。

附上整理的产品流程表：guocheng (471)

建议继续学习：

1. 为什么现在那么多人应聘产品经理岗位？    (阅读：7032)
2. 给想转行做产品经理的同学    (阅读：5927)
3. 互联网产品经理必读书目    (阅读：4804)
4. 产品经理与研发经理的分工    (阅读：4392)
5. 行进在产品经理的路上    (阅读：4150)
6. 成长的财富，我做产品经理社区组织的这3年。    (阅读：4117)
7. 项目经理是干什么的    (阅读：4061)
8. 互联网产品经理，全方位入门，图书推荐    (阅读：3944)
9. 产品经理怎么和程序员打交道    (阅读：3878)
10. 产品经理3年沉淀和总结    (阅读：3712)