小威的世界 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• iOS push服务

Push的原理： Push 的工作机制可以简单的概括为可以分为三个阶段。第一阶段：Provider把要发送的消息、目的iPhone的标识打包，发给APNS；第二阶段：APNS在自身的已注册Push服务的iPhone列表中，查找有相应标识的iPhone，并把消息发到iPhone；第三阶段：iPhone把发来的消息传递给相应的应用程序，并且按照设定弹出Push通知；

• iOS设备唯一标识获取策略

UDID的全称是Unique Device Identifier，它就是苹果IOS设备的唯一识别码，它由40个字符的字母和数字组成(越狱的设备通过某些工具可以改变设备的UDID)。移动网络可利用UDID来识别移动设备，但是，从IOS5.0(2011年8月份)开始，苹果宣布将不再支持用uniqueIdentifier方法获取设备的UDID，iOS5以下是可以用的。在2013年3月21日苹果已经通知开发者：从2013年5月1日起，访问UIDIDs的程序将不再被审核通过，替代的方案是开发者应该使用“在iOS 6中介绍的Vendor或Advertising标示符”。所以UDID是绝对不能用啦。

• 被“绑架”的产品经理

学会say no。拒绝一些不合理的需求，人人都是产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。

• 强者生存论

强者，在这个市场生存，你要不顾一切地要一个美丽的按钮，一个美丽的滚动条，一个美丽的机器，一个美丽的产品，一个美丽的生态圈，一个美丽的公司，一个美丽的家庭，一个美丽的人，你要先不顾一切地相信你想要的，然后再谈妥协。所有的挫折，都只是我们在创造的过程中，不得不妥协的一些事罢了。

• 手机UI设计检测要素

最近忙的有点乱，对于无线的关注一直在看产品的UI，因为手上的无线项目全在筹建中，对于UI设计的要求也在与同僚中耳熟目染中慢慢的接触了新的手机UI设计要素，同时也是对自己产品手机UI设计的要求，也为自己筹建的无线项目组定立一些手机规则，为了统一打造有点属于自己的产品，加入一些元素，手机UI一直被我称为....

• 我是一个产品人

做为一个产品人，我感觉自豪，做为一个产品人，能够设计出解决一些问题的产品而高兴。做为一个产品人，一直为了一款产品吸引更多的用户而用心去做研究，做为一个产品人，拥有机会第一个做自己产品的用户我感觉到自豪…… 春节回到家，有时间沉淀下来想想这几年的产品路是如何走过来的，经历过产品的完整生命周期，也经历过......

• 年会那点事

基本上这个时间点上都是每家公司年会进行时间，特别是在互联网这个行业中，或者有些公司直接将年会放在年后，其实年前年后只是个形式，更多的是对于大家在这一年来的努力做出一个肯定，希望大家在新的一年里再接再励。年会，在互联网公司体现的非常的明显，也是很多员工所期待的，表演节目、抽奖、发红包、聚餐等成为年会......

• 产品过程管理

最近公司产品部出了不少问题，对于很多产品经理、UED、研发等都造成了很多的困难和不解，除了产品经理自身的责任，同时对于市场提供的意见也没有进行调研和数据分析，造成产品很多在上线不久后就面临着重新推倒重来的情况，一直以为作为市场主导的互联网公司就面临着产品会受到市场的影响而做出的产品处于跟风状态。

• 设计可以是一种垄断

当前的软件产品，整体来说设计方面的薄弱可谓弱中之弱。大多产品开发中对编码的偏重：目前中国的软件公司开创者，多为编程技术出身，为此对程序编码的宠爱有加也就成为自然，应该承认，产品的思想性、运行速度和稳定性无庸置疑，产品业务的核心地位也从没有人怀疑过，然而，作为产品用户和计算机交互核心以及产品形象工程的UI环节一直尚未得到开发者应有的重视。产品一旦投放市场，当界面遭到用户非议的时候，才会想到花上可怜的一点时间和金钱把产品做以“美化”（仅仅是美化），而这种敷衍最终往往难以得到用户的接受。所以说设计绝对不是单单对产品美化的工作。

• 无线产品团队总结

2010年对于移动互联网来说是飞越的一年，很庆幸我一直在无线领域这块不曾动摇过，经历过一个产品完整的从无到有的过程，经历过产品扼杀于各个阶段，对于自己产品经理这一年的经历来说是丰富多彩的，为了一个产品奔波于二座城市，看过产品上线的喜悦，对于整个无线产品团队来说是快速进步的一年，虽然年末换了一家新的公

• 从手机产品更新说开去

我是个软件控，当有新的手机软件更新时，我会第一时间下载更新，这点是从PC上带过来的，更多的是想看看软件升级对于产品有什么提示，以及站在产品的角度想想为什么要这些升级。手机产品也养了PC端的软件升级的习惯，当有新的软件时，会第一时间更新，以保证用上最新的产品，体验最新的产品功能。站在用户的角度....

• 手机UI设计检测要素

最近忙的有点乱，对于无线的关注一直在看产品的UI，因为手上的无线项目全在筹建中，对于UI设计的要求也在与同僚中耳熟目染中慢慢的接触了新的手机UI设计要素，同时也是对自己产品手机UI设计的要求，也为自己筹建的无线项目组定立一些手机规则，为了统一打造有点属于自己的产品，加入一些元素，手机UI一直被我称为

• 手机产品细节设计

当产品经理定义出用户模型与需求后，就可以开始UI框架图的绘制了。首先是交互的流程设计，可以手绘草图，也可以使用Visio或者Axure等工具，最重要的是记录下完整的设计思维。要事先知道自己的首页要给用户一个什么样的直观感觉，是多数功能都显示在一个主页上的复杂信息型还是少量按钮的流程型。这是交互设计师的技能也是UI设计师对于产品的理解，特别是对于小屏幕的手机来说，如何尽量少的形式表达出用户真正的需求。

• LBS产品思考

目前，LBS的市场已经逐渐有各方势力争食，除了正规军如国外（Foursquare）、国内（玩转四方、街旁、立方网等）；杂牌军如国外（Facebookplaces）、国内（网易推出网易八方，大众点评LBS手机应用）也接踵而至。随着杂牌军的涌入，未来这个市场上应该被挖掘出更多的发展机会和空间。

• 产品经理之创业公司

选择了一家创业公司，选择了一个自我挑战的机会，对于一个产品经理来说，在创业公司做的很多，既要做规划，又要做设计，甚至运营。在创业公司，产品经理成为了一个多面手，成为老板排忧解难的第一人选。但同样在创业公司的产品经理会遇到很多的困惑，当在创业公司学不到东西时，产品经理将如何决择？当遇到更好的机会时....

• 移动互联网时代谁主沉浮

前面写过《SNS死在中国》，对于SNS很多用户的离开，而移动互联网时代的到来，对于SNS等来说或许迎来了新的机会，但对于中国的移动互联网市场谁是主角还是SNS赢来了移动互联网的新的“契机”？ SNS SNS与移动互联网二者关系：1、传统SNS网站加速移动互联网渗透；2、移动互联网使SNS获得成功。

• 做产品前六问自己

最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这[......]继续阅读

• SNS死在中国

前几天和女朋友在聊产品时说起了SNS，她的观点是国内已经没有一家的SNS可以打动她了，做为一个在一线城市的上班阶级，可以说这个观点代表了众多的用户的心声，同样，你会发现你周围的朋友已经开始逐渐放弃了SNS，SNS在中国就这么死亡了吗？Facebook成功的掀起了全球的SNS狂潮，中国的SNS经

• 产品经理的素质

一个产品经理需要一些素质？怎么样才能做一个成功的产品经理？产品经理的性格是怎么样的？产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经理，其实能真正称得上产品经理的有多少人？有多少人可以全力承担一条产品线，将产品打造成一个品牌，不是靠流量，而是靠用户对产品的认识，一提起产品名就让用户头脑中有产品[......]继续阅读

• 产品经理之聆听用户的声音

公司的产品进入了公测期间，每天都有新的用户加入，加个合作方的强有力的广告效应，产品已经开始逐渐的步入正轨，经历了大半年了，从产品无限期被停搁，到产品重新获得新生，作为产品经理，我经历了整个过程，而也是唯一一个坚持现在的人，而在产品公测期间我当了一天的客服，去聆听用户的声音，看着满屏的旺旺信息，心里有.....