最近公司的无线部门很不稳，从上到下，能走的人都走了，陷入了无穷的纠结，心里的两股力量此消彼长，也开始了左右互搏：
我是那么深爱着移动互联网，于是当看到其他公司大张旗鼓、鸣锣开道地杀入这片红海，公司却迟迟没有明确的战略布局，只是象征性地开了全员大会，打打鸡血，提提精神，心里是何等地着急。
不能错过移动互联网，这是我的底线，还好现在还没有完全失去。
于是想到了离开，到能做事的地方去，到这个阵地上最需要战士的地方去，痛快杀敌。
就在此时，惭愧之情却也潮水般地涌上心头。
做产品的，没有能为你挺直腰板说话的产品，到哪儿混都显得没有底气，就这么追随着离职的潮流，匆匆而去，太不光荣了，不如选择留下，埋头做事。
理一理最近做的产品思路，因为是在产品成形以后，才经历人事变动，中途介入，导致了接二连三的不适应，我一直觉得，做产品如果没有找到控制和节奏感，没有享受和沉浸在产品设计的各个环节里，到最后沦落到用户说要什么就给什么，技术说怎么做就怎么做，那就杯具了。
手上做的是一款手机阅读类客户端，每天定时推送新闻，理一下相关思路，或者说提前总结下失败的经验。
1. 用户定位
据说立项之前，这块经过了反复的、充分的、面红耳赤的讨论，定位人群为中高端用户。运营过程中，杯具地发现，中高端用户多主动获取信息，推送模式+有限的内容，完全不能满足他们的需求。
策略：目前已经调整方向，面向低端人群，主要研发精力投放在山寨机和Symbian平台。
2.市场调查
移动设备的多样性，决定了对目标用户群的调查必须要充分，除了基本信息，用什么手机、SIM、包月套餐、上网经历等，都必须要有无比深刻的了解。这块更杯具，完全没有人做，可能也不知道怎么做。
策略：对这种自己并不是典型用户的产品，必须要时刻和用户沟通，认真地“装用户”，已经准备进行每周1次的用户访谈，同时收集各种手机行业的研究报告，形成对目标用户的认知。
3.用户场景
不断地反思过程中，逐渐清晰了用户使用产品的场景，每天8:30，手机“叮咚”一声，打开客户端，只需按一个键，读上10几条新闻，关闭，整个过程3-5分钟。
4. 功能/交互
用户场景决定了客户端的功能必须采用极简式设计，少即是多，最好让用户完全感觉不到功能的存在，通过短信或者通知打开客户端，新闻是最好的，浏览是最舒服的， 不需要去复杂地摆弄什么、设置什么、操作什么，这就够了。
5.视觉设计
这方面没有什麽发言权，目前前端和视觉都是一个人在做，效果很不令人满意。关于视觉，记得豆瓣有个很囧的段子是：
一个美艳绝伦但却天生石女的妓女最多也就是看看，而没法给妓院带来实际营业额的。
你得清楚用户最需要的是什麽，比如段子里这个饥渴之中的男人。
6.前景分析
不可否认，移动阅读是一个高速成长着的大市场，开始在这一领域发力的公司也很多，有从操作系统的级别来做的，有和运营商合力推的，也有草根创业的小公司，已经做到百万用户规模的，竞争很充分，最终留下什麽，看用户的选择了。
另外，推送这种广播型的单一模式，千人一面，也正处于没落中，互动、社交、自我化的产品，才是互联网发展的潮流。
再另外，手机硬件和3G网络的提升与普及，让基于移动互联网的冲浪体验也可以很High，这个闸门一开，恐怕目前产品的寿命也就到头了。
最后安慰一下，好在还有那麽几亿用户，他们的网络很慢，屏幕很小，现在还把移动/联通的新闻早晚报作为获取信息的主要来源。
只是这个“好在”还能存在多久，不得而知，希望我们能赶在之前。
北京的秋意深了。